第54节:牟其中是企业家吗? (5) 然而,在整个20世纪90年代漫长的经商经历中,除了" 罐头换飞机" 之外, 牟其中到底还做过什么赢利的商业项目,至今仍是一个谜。一个很可能的事实是, 南德从来就是一个靠贷款维系着的吸氧型企业,他所宣布的那些" 智慧型项目" 都是向银行求贷的理由之一。早在1991年初,当顾健被牟其中请去当南德顾问后 不久,他就发现了这个真相: 当时,南德经济集团还在北京羊坊店的地下室里。但据它散发的材料介绍: " 业务范围横跨航空服务、租赁、航运、金融服务、风险投资、贸易、工业、房 地产、高科技、工程开发、信息咨询等10多个领域,在国内外设有20多家分公司、 子公司和7 个主要研究所,贸易伙伴遍及世界各地。" 牟其中的" 分公司" 、" 子公司" 、" 研究所" 都是空的,一个单位只有一个人,甚至几个单位只有一个 人。 牟其中与外国记者谈话,顾健大多在场。顾健亲耳听到他在几十天里把自己 的资产越吹越大,"3亿" 、"6亿" 、"10 亿" 、"13 亿" 、"20 亿" ,甚至"50 亿" 。顾健问他:你的钱在哪里?你怎么赚来的?你缴多少税?他得意地说:" 谁来查我?怎么查我!" 四大错位多重失信 一个大企业家,首先应该是一个思想家,是一个善于进行政治思考的社会精 英。 正如很多人所观察到的,牟其中是一个讲政治的企业家,牟其中本人对此也 从不讳言。在他自撰的一篇题为《企业也要讲政治》的文章中,他写道:" 这是 非常危险的。中国是一个政治与经济不能分离的国家,这是我们历史的一部分。 不过,我即使感觉到危险,我还要干。" 以经济——具体到南德公司就是资本经 营和智慧经济——的手段,与政治资源相嫁接,通过改造现实的方式推进中国现 代化的进程,最终实现其早年就有的所谓改造中国的抱负,这大抵是牟其中心目 中的最高的经营境界。 客观地说,企业家牟其中的每一步都是在这条大道上行走的。那位最终把牟 其中推向" 坟墓" 的《大陆首骗牟其中》的作者吴戈先生也承认:" 我想到牟其 中这个人,心里会有种感动,甚至很想哭。作为一个人,牟其中的一生是很坎坷 的,可能有人愤恨牟其中的流氓行为;但作为一个人,他又是一个大写的人,他 很有才华,但最终他被自己的智慧和勇气毁灭了。他的政治自卑感很强,同时又 有很大的政治梦想,他喜欢以搞经济的名义操练政治,这是他们那一代企业家的 通病。" 事实上,在那些与牟其中同时代的企业家中,他并不是唯一一个具有强烈政 治情结的人。甚至在改革开放的初期," 商而优则仕" 还是无数传统的国有企业 经营者的最理想的归宿。有媒体在1997年对10年前荣获首届" 全国优秀企业家" 称号的20位企业家进行了追踪,结果发现,除4 个人尚在原岗位上苦苦坚持外, 其余皆已离去,而其中归宿最好的是转而从政的3 位。自民营企业崛起之后,这 一现状其实已得到了悄然转变,包括牟其中在内的一代民营企业家已很少有人放 弃已有的事业,他们更愿意以另一种间接的方式来参与政治、表达自己的政治愿 望,这无疑是一个进步。然而,也就在这样的进步中," 企业家应该离政治有多 远" 成了一个很敏感而迫切的课题。