第55节:牟其中是企业家吗? (6) 从牟其中的身上,我们可以看到种种的迷茫和错位。对这些迷茫和错位的思 考,才使牟其中在中国企业成长史上不仅仅是一个" 笑料" ,而且也是一个可以 汲取的" 养料" 了。 角色代入的错位 牟其中曾经对自己有一段评价:" 自己有很多缺点,但是有一个优点,就是 中国企业家中没有一个人像我经历过这么多当代中国的风波,并且是最尖锐的矛 盾。因为我所想的和所做的远远超出了一个企业家应该想的和做的。" 这段话或 许不无标榜,可是却道出了一点真实,那就是,牟其中的思想的翅膀常常会飞进 政治家的花园而流连忘返。 1998年3 月,笔者曾专程赴北京采访这位已在人人喊打声中惶惶然的中国首 富,两个小时的访谈过程,始而精彩,继而混沌,终而不知所云。最后给我的一 个错觉竟是,坐在我对面的似乎不是一家经济集团的总裁而是" 国务院总理" 。 过强的政治参与意识和超越其身份和能力的政治谋划热情,已经让晚期的牟其中 沉浸在一种虚幻的政治执政角色之中而不能自拔。 事实上,这种搞不清自己是企业家还是政治家的角色错位,一直贯穿了牟其 中的经商生涯。 比如,他曾提出过两个让人叹为奇闻的投资大设想:一是把喜马拉雅山炸个 缺口,让印度洋暖湿的季风吹进青藏高原,让冰天雪地变成万里良田沃土;二是 把雅鲁藏布江的水引进黄河,解决中原地区缺水的问题。且不说可操作性到底如 何,其设想本身就与正常的商业经营无关,而是一个非常大的国家课题,牟其中 一本正经地召开新闻发布会作为一个商业投资项目提出来,与会者除了目瞪口呆 实在没有别的感想了。 20世纪90年代初,中国开始了对国有企业的大面积改造。牟其中认为这是一 个千载难逢的机遇,而他一出手便又是一派大包大揽的架势,他在南德集团的大 厅里赫然立起一条金字标语," 为搞活国有大中型企业服务,振兴社会主义经济 " ,并以此为南德经营战略的目标。一位经济学家走访南德,见此标语后莞尔一 笑道,它实在应立在国家某部委的大厅里。他还提出了一个搞活3000家国有大中 型企业的"765工程" ,即为每家国有企业注入7?郾65万美元的启动资金,以达到 迅速完成企业体制转型、资产转活的目的。牟其中还具体地谈到执行的时间表: " 第一年搞它300 家,计划引资18亿美元,4 年完成整个中国的工业化。" 他的满洲里项目也如出一辙。1993年,牟其中抓住世界多极化的时机,炮制 出了一个" 中俄美大三角" 理论,宣称将在地处中俄边界的满洲里投入巨资开发 一个边贸口岸,建立一个保税仓库,并促成中俄双方公路的对接。在牟其中的鼓 动下,当地政府还真批给了南德一块10平方公里的土地让其开发,牟其中信誓旦 旦要在这块欧亚大陆的起点上,吸引西方的资金,拓宽俄罗斯资源与中国北方相 接缘的大市场,进一步再造一个" 香港" ,即北方香港。在这个项目的新闻发布 会上,面对神情激动的中外记者,牟其中又宣布了另一个惊人的投资:他将出资 31亿美元给中国海军购买一艘航空母舰。