第58节:牟其中是企业家吗? (9) 这种改革主张与现实利益的纠缠不清,直接导致了经营活动中的紊乱现象, 并最终使人们对其理论提出的动机产生了疑问。 在这一点上,比牟其中年轻4 岁、成名更早的浙江农民企业家鲁冠球却要成 熟得多。鲁冠球崛起于20世纪80年代初乡镇企业异军突起的年代,他一手创办的 杭州万向节厂多年来稳步发展,日渐壮大,而他本人更是被誉为" 中国企业界的 常青树" 。 与牟其中类似,鲁冠球也是一个政治参与热情十分高昂的企业家,同时,他 更算得上是中国政治色彩最浓重的企业家之一。在过去的这些年里,这位学历仅 为初中毕业的农民企业家先后发表过120 多篇学术论文,早在1987年他就提出在 乡镇企业内部建立" 企业利益共同体" 的机制;1988年提出" 两袋投入" 论(既 重视对职工口袋的投入,又不放松对脑袋的投入);1989年,他提出通过兼并调 整资产存量,使乡镇企业走上高效、规模经营之路;1991年,在搞好国有企业成 为新一轮改革主方向的时候,他又提出" 老虎出山好,猴子照样跳" ,为乡镇企 业大打其气;1992年,他提出" 花钱买不管" ,要求通过资产清晰的方式剪断乡 镇企业与当地乡镇政府模糊不清的产权关系;1993年,他提出" 对按劳分配的再 认识" 和在企业内部实行多种饭碗并存的用工制度改革;1994年,他提出加快东 西部企业的优势嫁接;之后数年,他对乡镇企业的公司化改造、《乡镇企业法》 的修正等等,都提出过许多富有建设性的观点和意见。 鲁冠球深谙一个道理:一位大企业家应该善于保护自己的政治羽毛,在政治 话语上拒绝进行任何冒险。可以观察到,鲁冠球与政治始终保持着一种若即若离 的关系,他的社会观察始终是以乡镇企业为圆心、以中国改革的现实阶段为半径、 以自身的企业实践为基础而展开的,而他提出的诸多观点基本上与他所经营的企 业利益无关。这种思考的起点与方式便与牟其中有着本末之别。其观点便在不同 的改革阶段发挥了不同的现实效应,鲁冠球也因此成为各方均乐于接受的企业家 代表人物,他几乎获得过所有跟企业家有关的数百个荣誉,并出任了中国企业家 协会副会长和中国乡镇企业家协会会长。 " 泛政治化" 与商业承诺的错位 在20世纪90年代中期的几年里,牟其中马不停蹄地周游全国,谈过数万个项 目,签下上千个合同,而其结果,却几乎全都不了了之。他的这些" 智慧型项目 " 往往有以下3 个特征:一、以改革和体制创新为名义;二、与地方政府密切合 作;三、以资本运作为基本手段。因此,其项目包含着相当大的政治色彩,甚至 存在泛政治化的倾向。