第64节:黄鸿年与"中策现象" (1) 【案例研究】 1992年的春天,邓小平南方谈话之后,中国再次掀起开放浪潮。就在这一年 的4 月,一位44岁的印度尼西亚华裔商人来到了中国。在短短的1 年时间里,他 大举收购了300 家国有企业,并在海外上市" 倒卖" 。这个叫黄鸿年的商人和他 引发的" 中策现象" ,哗地打开了" 资本经营" 的第一道闸门,一时间争议四起, 效者如云。 黄鸿年与" 中策现象" 黄鸿年大面积收购国有企业,可谓得" 天时地利人和" 。 1992年邓小平南方谈话之后,举国期盼开放而不得其法,黄鸿年高举" 为改 造国有企业服务" 的大旗,自然一呼百应,是为" 天时" 。 黄鸿年是印度尼西亚著名华人财团金光财团董事长黄奕聪的次子,早年就读 于高干子弟云集的北京第26中。他当年的学兄学弟相当一部分后来担任了领导职 务,为黄鸿年的兼并、收购国有企业提供了方便,是为" 地利" 。 中策集团是香港一家上市公司,据称其取名有" 配合中国改革开放策略" 之 意,除黄鸿年以30.5 %控股之外,李嘉诚的和黄公司、金光集团及美国摩根斯 坦利等大证券商也是其重要股东。资本雄厚,背景强大,是为" 人和" 。 中策集团在1992年4 月到1993年6 月间斥资4?郾52亿美元购入了196 家国有 企业,随后又收购了100 多家,后虽因中国政府干预终止了部分合同,但中策集 团仍在短短的时间内组建了庞大的企业帝国。 中策集团收购国有企业的步骤一般如下:投入资金与现有国有企业整体合资, 中策集团占股50%以上或以参股方式取得合资企业少数股权,在参股过程中或将 被参股企业并入同行业所收购的企业集团中,或再增资上项目,由参股变为绝对 控股;取得被收购企业决策权后,任命新的管理层,转换企业经营机制,刺激员 工争创利润的积极性;重组被收购企业,调整清理存量资产;引入资金和技术, 上马新项目并推出新产品;将被收购企业股权纳于海外控股公司名下,海外上市 集资,实现滚动收购。 中策集团收购中国国有企业主要有以下3 种模式: