第4节:你可以不是最专业的,但一定要是最敬业的(1) Chapter 1 置身小舞台须现十二分神采——职位虽低,境界要高 刚出道的魔术师,有个舞台露脸就不错了,哪管舞台大与小。也许你所登上 的舞台很小,小到不起眼,但是小点怎么了,用好了照样能成名。 即使置身小舞台,也要展现你的十二分神采。如果你是新手,最重要的不是 舞台多大,出场费多高,而是为成为真正的魔术师而不懈努力。同样道理,身在 职场的你,就算是一个保洁员,也要把工作做到最好:扫地要扫得干净,洗盘子 要洗得闪闪发光,否则你只有靠边儿站。别以为职位低了,你就可以敷衍了事, 你上面有层层上级和无数双眼睛,你只有比别人更敬业,比别人更忠诚,才能得 到老板的赏识,才能由默默无闻的沙子,变成闪闪发光的金子。 1.你可以不是最专业的,但一定要是最敬业的 二三十岁的年轻人,有很多看重工作单位对个人价值的尊重,有时候将工作 和生活分得很清楚,不免给人不敬业的感觉;有些人在工作中不太认真,是因为 自己原本不喜欢这个工作,单纯地为了工作而工作,这样就会消极怠工;还有一 些人是步入社会后对社会有一种失落感,这也是他们对工作不认真的原因。 说实话,这年头敬业的员工不多,多少人在其职不谋其事,多少人吃饱了混 天黑,尤其是女性员工,敬业的人真是少之又少。" 公司又不是我的,工作再认 真有什么用?""干得差不多就行了,何必那么较真儿呢?" 很多人长期抱有这样 的观念,对工作极少全身心投入,在" 工作不值得做优秀" 潜意识的作用下,她 们对自己的不敬业表现得心安理得。 你可以不是最专业的,但一定要是最敬业的:专业体现工作的品质,敬业则 体现工作者的品质——工作者的品质决定了工作的品质。 DB公司在国外的CEO 准备来华访问,DB公司中国区总裁何好德发出了一系列 " 接驾" 命令,其中最值得人们关注的一条命令就是,要对DB中国区总部所在地 ——上海办事处——进行装修。 何好德的命令一下达,人力资源总监李斯特就像接手了一块烫手的山芋。 要装修,就得需要提前对工程费进行预算。对于李斯特来说,这方面最专业 的人非助理行政经理玫瑰莫属。从玫瑰口中,李斯特得到的数据是"450万" 。李 斯特这个大笨蛋,他马上把该数据上报给了老板何好德和分管财务的VP(副总裁)。 李斯特已经到了混日子等待平安退休的最后阶段,他要做的就是在工作上不出娄 子。这个"450万" 的数据,李斯特不是随便上报的,在他看来,玫瑰的专业水平 硬得跟钢板一样,她提供的数据,绝对错不了。 何好德问李斯特,需要多长时间完成装修项目。李斯特把玫瑰的话原封不动 地转告给老何。李斯特一定在心里偷偷得意,幸好有这个专业又能干的玫瑰。 但是,当李斯特想拿装修这件事当" 脑筋急转弯" 来考杜拉拉时,杜拉拉却 有板有眼地分析出,装修总预算是750 万——比玫瑰的预算整整多出300 万。这 话让李斯特从后脖梗凉到了脚后跟。李斯特吓坏了,他必须去找玫瑰谈话。他心 想,这杜拉拉说得很有道理,可是玫瑰的专业水平在杜拉拉之上,她没道理分析 不出来啊!