第34节：要想不被边缘化，就要"傍"上核心业务(1)

　　8.要想不被边缘化，就要" 傍" 上核心业务

　　在企业里，如果你是在非核心业务部门工作，那你肯定常会有种" 失宠" 的
感觉（虽然不是被打入" 冷宫" ，但绝对不是" 集万般宠爱于一身" ），你会看
到核心业务部门的人掌握着企业的大部分资源，一直得到高管们的高度关注，在
跟普通部门交涉时他们总是很强势。核心业务部门员工的薪酬、福利和其他待遇，
往往是一般部门员工望尘莫及的：前者吃的是菜心，喝的是头道汤，后者只能吃
他们剩下的。这还不说，公司有了发展和升迁机会，也总是先紧着核心业务部门
的人！

　　另一方面，普通部门很容易受到核心业务部门也许无意的压制：核心业务部
门的人干出一点儿活儿，老板就高兴得眉开眼笑，你整天累死累活地，老板的脸
还是拉得老长——谁让你是非核心部门的呢？谁让人家是赚钱的，你只是" 搭把
手" 的呢？

　　蔡琳在一家金融公司的公关部门做产品经理，在别人眼里，这是一份轻松又
高薪的工作，但蔡琳工作得并不开心：她每天都忙得要死，公司的一些" 突发事
件" 都要靠她来摆平，万一摆不平她就有可能卷铺盖走人；到发年终奖的时候，
她却是个" 后勤部长" 的待遇（奖金跟核心业务部门没得比），一年当牛做马的
苦劳，就这么被忽略了。

　　晋升机会少得很，永远是个" 二等公民" ，一腔抱负无处施展，蔡琳明显感
觉自己被" 边缘化" 了。

　　苦恼也没用，因为各个公司（不管是国企还是外企，大公司还是小公司）的
情况基本如此，想改变环境是不可能的，唯一能做的，就是改变自己了。如果你
不幸是非核心业务部门的员工，你不应该坐视自己" 二线员工" 的角色，而要想
点招术，变变魔术，让自己过得好一些！

　　治治自己的" 红眼病"

　　核心业务部门的奖金、福利、发展都比一般部门好，但你也别太眼红了，与
其抱怨不如接受，最关键的是，不能让悲观的心情影响了自己的发展，心情好才
能发挥好，不然你拿什么来" 变魔术" 呀？何况人最怕比较，山外有山天外有天，
你手艺再高，也不见得是天下第一。

　　别和别人比，不在对方位置上就很难了解对方工作的情形，也就容易产生一
种错误的概念：他做的那点事儿有什么难的啊？我也一样能干好，甚至比他干得
还好呢！凭什么他又加薪又升职的，不就是占了一个好位置吗？台上一分钟，台
下十年功，看不到别人付出的努力，只看到他获得的美誉就不对了。比如，我们
看到做销售的提成很高，拿的工资比自己高一大截，却看不到他们背着市场份额
和利润的巨大压力，为了完成销售指标与客户斗智斗勇，也看不到技术人员为了
完成研发工作加班加点。

　　只做简单的横向对比，只会使心理不平衡，直接影响自己的前途。

　　有成绩要秀出来

　　如果你已经呆在了" 偏远地带" ，就要学会引起上司的注意，学会" 作秀" ，
比如，工作报告会、预算会议甚至日常与人交流等，都是你展示自己的机会；另
外，企业刊物、墙报甚至群发邮件等，都可以成为你向老板和同事展示自己的"
阵地" 。

　　如果没有春晚，刘谦就算有千般能耐、万般神通也成不了名呀！所以，重点
在于让别人知道你，知道你工作的优异成果，显示自己的工作能力，只有让别人
知道你的价值，你才能得到认同。

　　换岗而不是跳槽

　　职位高不一定意味着工资高，关键是看职位对公司的重要程度：如果某个职
位对公司而言是不可或缺的，那工资肯定高；反过来，如果这个职位在公司是可
有可无的，那在任者肯定拿不到高工资。所以，不能只看到外部有高职位就跳槽。

　　在" 边缘部门" 就算你做上" 老大" ，也比不得核心部门的一个" 小弟" —
—一句话，人家是公司的" 核心力量" 。

　　再比如说前面的苏琳，她就不应该跳槽，而是想办法换到核心业务部门的岗
位上去，毕竟跳槽风险比较大，而且新公司的企业文化等还需要慢慢适应。如果
在现能转岗的话，由于对企业文化、业务模式等已经有了很好的了解，就能在无
形中降低跳槽成本。

　　　　　　

下一章　回目录