第34节:要想不被边缘化,就要"傍"上核心业务(1) 8.要想不被边缘化,就要" 傍" 上核心业务 在企业里,如果你是在非核心业务部门工作,那你肯定常会有种" 失宠" 的 感觉(虽然不是被打入" 冷宫" ,但绝对不是" 集万般宠爱于一身" ),你会看 到核心业务部门的人掌握着企业的大部分资源,一直得到高管们的高度关注,在 跟普通部门交涉时他们总是很强势。核心业务部门员工的薪酬、福利和其他待遇, 往往是一般部门员工望尘莫及的:前者吃的是菜心,喝的是头道汤,后者只能吃 他们剩下的。这还不说,公司有了发展和升迁机会,也总是先紧着核心业务部门 的人! 另一方面,普通部门很容易受到核心业务部门也许无意的压制:核心业务部 门的人干出一点儿活儿,老板就高兴得眉开眼笑,你整天累死累活地,老板的脸 还是拉得老长——谁让你是非核心部门的呢?谁让人家是赚钱的,你只是" 搭把 手" 的呢? 蔡琳在一家金融公司的公关部门做产品经理,在别人眼里,这是一份轻松又 高薪的工作,但蔡琳工作得并不开心:她每天都忙得要死,公司的一些" 突发事 件" 都要靠她来摆平,万一摆不平她就有可能卷铺盖走人;到发年终奖的时候, 她却是个" 后勤部长" 的待遇(奖金跟核心业务部门没得比),一年当牛做马的 苦劳,就这么被忽略了。 晋升机会少得很,永远是个" 二等公民" ,一腔抱负无处施展,蔡琳明显感 觉自己被" 边缘化" 了。 苦恼也没用,因为各个公司(不管是国企还是外企,大公司还是小公司)的 情况基本如此,想改变环境是不可能的,唯一能做的,就是改变自己了。如果你 不幸是非核心业务部门的员工,你不应该坐视自己" 二线员工" 的角色,而要想 点招术,变变魔术,让自己过得好一些! 治治自己的" 红眼病" 核心业务部门的奖金、福利、发展都比一般部门好,但你也别太眼红了,与 其抱怨不如接受,最关键的是,不能让悲观的心情影响了自己的发展,心情好才 能发挥好,不然你拿什么来" 变魔术" 呀?何况人最怕比较,山外有山天外有天, 你手艺再高,也不见得是天下第一。 别和别人比,不在对方位置上就很难了解对方工作的情形,也就容易产生一 种错误的概念:他做的那点事儿有什么难的啊?我也一样能干好,甚至比他干得 还好呢!凭什么他又加薪又升职的,不就是占了一个好位置吗?台上一分钟,台 下十年功,看不到别人付出的努力,只看到他获得的美誉就不对了。比如,我们 看到做销售的提成很高,拿的工资比自己高一大截,却看不到他们背着市场份额 和利润的巨大压力,为了完成销售指标与客户斗智斗勇,也看不到技术人员为了 完成研发工作加班加点。 只做简单的横向对比,只会使心理不平衡,直接影响自己的前途。 有成绩要秀出来 如果你已经呆在了" 偏远地带" ,就要学会引起上司的注意,学会" 作秀" , 比如,工作报告会、预算会议甚至日常与人交流等,都是你展示自己的机会;另 外,企业刊物、墙报甚至群发邮件等,都可以成为你向老板和同事展示自己的" 阵地" 。 如果没有春晚,刘谦就算有千般能耐、万般神通也成不了名呀!所以,重点 在于让别人知道你,知道你工作的优异成果,显示自己的工作能力,只有让别人 知道你的价值,你才能得到认同。 换岗而不是跳槽 职位高不一定意味着工资高,关键是看职位对公司的重要程度:如果某个职 位对公司而言是不可或缺的,那工资肯定高;反过来,如果这个职位在公司是可 有可无的,那在任者肯定拿不到高工资。所以,不能只看到外部有高职位就跳槽。 在" 边缘部门" 就算你做上" 老大" ,也比不得核心部门的一个" 小弟" — —一句话,人家是公司的" 核心力量" 。 再比如说前面的苏琳,她就不应该跳槽,而是想办法换到核心业务部门的岗 位上去,毕竟跳槽风险比较大,而且新公司的企业文化等还需要慢慢适应。如果 在现能转岗的话,由于对企业文化、业务模式等已经有了很好的了解,就能在无 形中降低跳槽成本。