第48节:"心腹"和"心病"只差一个字(2) 睁大眼睛,看清以下几种让老板不爽的" 越位" : 表态越位 表态是人们对某件事情或问题公开讲明意见或观点,它同一定的身份密切相 关。在职场中,如果下属的表态超越了自己的身份(或者胡乱表态),不仅是不 负责任的表现,而且也是无效的行为。一些下属在老板没有表态也没有授权的情 况下,抢先表明自己的态度,就会造成" 喧宾夺主" 之势,陷老板于被动和尴尬 之中,很容易得罪老板(老板会暗骂" 你算哪根儿葱" )。 答问越位 答问越位和表态越位有相似之处,主要是指在回答一些问题时,原本需要具 有相应权利的老板去回答,但不具备相应资格的下属却抢先回答。这种越位现象 常常会给老板造成工作上的干扰,打乱其工作计划,进而引发老板的反感。 工作越位 职场中的" 越位" ,以" 工作越位" 最常见:下属在工作中过于" 积极" , 想当然地认为帮老板多干活儿能受到老板的欢迎。其实不然,从实际层面上来讲, 有些工作是专属老板职责范围的,是其权威和地位的表现形式,下属抢着去干, 就会给老板造成" 夺权" 的感觉,这样的下属往往作为" 危险分子" 被剪除。 场合越位 在某些场合,如与客户应酬、参加宴会等,老板一贯是主角儿,但有的下属 却爱" 抢风头" ,又是致意又是敬酒,张罗得过于积极主动,将老板冷落在了一 旁,甚至使人误认为活跃的下属是" 老板" ,这就是" 场合越位" 。下属这样过 多地显示自己,只会给老板" 添堵" ,给自己找小鞋穿。 林蓉是个有才有貌的女孩,脸蛋俊俏,身材苗条,精通五国语言。在跟外商 谈判的时候,老板总会带着林蓉出席,而她也非常露脸,用自己的气质和能力为 公司赢得了不少大订单。工作一年多,林蓉就被调到公司总部,担任分区业务经 理。 老板的赏识有加,同事的佩服,让林蓉有点忘乎所以,虚荣心逐渐膨胀。在 一次跟外商洽谈业务后的Party 上,她跟外商海阔天空地交谈,频频举杯,凡她 经过的地方,总能传出欢声笑语,总之她出尽了风头;但林蓉没有注意到,本来 该成为主角的老板,却落寞地站在一边…… 过后不久,林蓉因为一次不起眼的小过错,被老板调到了一个不太重要的部 门,再也没有得到重用。 林蓉的失败之处,就在于" 场合越位" ,喧宾夺主,将老板陷入尴尬的境地。 哪个老板愿意把这样的下属留在身边? 决策越位 对于公司的一些决策,虽然有时下属也可以参与其中,但一些重大的决策都 必须由老板来做,而且一旦做出就不容轻易更改。如果这时候下属不能够认清这 个事实,总是按自己的意愿去做必须由上司决策的工作,这样就造成了决策越位。