第48节："心腹"和"心病"只差一个字(2)

　　睁大眼睛，看清以下几种让老板不爽的" 越位" ：

　　表态越位

　　表态是人们对某件事情或问题公开讲明意见或观点，它同一定的身份密切相
关。在职场中，如果下属的表态超越了自己的身份（或者胡乱表态），不仅是不
负责任的表现，而且也是无效的行为。一些下属在老板没有表态也没有授权的情
况下，抢先表明自己的态度，就会造成" 喧宾夺主" 之势，陷老板于被动和尴尬
之中，很容易得罪老板（老板会暗骂" 你算哪根儿葱" ）。

　　答问越位

　　答问越位和表态越位有相似之处，主要是指在回答一些问题时，原本需要具
有相应权利的老板去回答，但不具备相应资格的下属却抢先回答。这种越位现象
常常会给老板造成工作上的干扰，打乱其工作计划，进而引发老板的反感。

　　工作越位

　　职场中的" 越位" ，以" 工作越位" 最常见：下属在工作中过于" 积极" ，
想当然地认为帮老板多干活儿能受到老板的欢迎。其实不然，从实际层面上来讲，
有些工作是专属老板职责范围的，是其权威和地位的表现形式，下属抢着去干，
就会给老板造成" 夺权" 的感觉，这样的下属往往作为" 危险分子" 被剪除。

　　场合越位

　　在某些场合，如与客户应酬、参加宴会等，老板一贯是主角儿，但有的下属
却爱" 抢风头" ，又是致意又是敬酒，张罗得过于积极主动，将老板冷落在了一
旁，甚至使人误认为活跃的下属是" 老板" ，这就是" 场合越位" 。下属这样过
多地显示自己，只会给老板" 添堵" ，给自己找小鞋穿。

　　林蓉是个有才有貌的女孩，脸蛋俊俏，身材苗条，精通五国语言。在跟外商
谈判的时候，老板总会带着林蓉出席，而她也非常露脸，用自己的气质和能力为
公司赢得了不少大订单。工作一年多，林蓉就被调到公司总部，担任分区业务经
理。

　　老板的赏识有加，同事的佩服，让林蓉有点忘乎所以，虚荣心逐渐膨胀。在
一次跟外商洽谈业务后的Party 上，她跟外商海阔天空地交谈，频频举杯，凡她
经过的地方，总能传出欢声笑语，总之她出尽了风头；但林蓉没有注意到，本来
该成为主角的老板，却落寞地站在一边……

　　过后不久，林蓉因为一次不起眼的小过错，被老板调到了一个不太重要的部
门，再也没有得到重用。

　　林蓉的失败之处，就在于" 场合越位" ，喧宾夺主，将老板陷入尴尬的境地。
哪个老板愿意把这样的下属留在身边？

　　决策越位

　　对于公司的一些决策，虽然有时下属也可以参与其中，但一些重大的决策都
必须由老板来做，而且一旦做出就不容轻易更改。如果这时候下属不能够认清这
个事实，总是按自己的意愿去做必须由上司决策的工作，这样就造成了决策越位。

　　　　　　　

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