第50节:功高盖主,下一个死的就是你(1) 7.功高盖主,下一个死的就是你 职场中有这样一句话:" 共创业易,共成功难。" 一般来说,创业阶段功勋 员工的下场无外乎三种:继续做企业的奴仆、另立山头或被取而代之。 在DB公司,Tony林管理下的商业客户部曾有非常不错的销售业绩,按照这个 势头发展下去,Tony林有可能升为VP(副总裁)。谁知人算不如天算,新年刚过, 亚太区就给DB公司派来了一个分管销售和市场的VP——很明显,Tony林无缘晋升 VP了;还有更糟糕的消息,拉拉从上司李斯特那里得知,公司马上要对组织架构 做大的调整:商业客户部将被一分为二,分为A 部和B 部,调整完成后,Tony林 将遭遇降级——只负责区域和权限都较小的B 部。 在完成DB公司全年销售任务上,Tony林立下了汗马功劳,但为什么没有得到 加官进爵,反而被削弱了权力呢?一句话,都是" 功高盖主" 惹的祸。在出色的 销售业绩面前,Tony林有些得意忘形、妄自尊大了:不但在部门薪酬预算方面大 搞本位主义,与总裁何好德、财务总监柯必得较劲,还违背公司在加薪方面的政 策规定,根据个人喜好对下属分三六九等,利用给下属加薪的机会公然拉帮结派, 妄图培植个人势力,将来和公司讲条件。 Tony林的种种做法,都犯了" 功高盖主" 的职场大忌,所以,他遭遇降级、 削权是理所当然的事情。 在现代职场中," 功高盖主" 导致职场发展" 不得善终" 的例子,比比皆是, 其中最典型的,莫过于艾柯卡的" 巅峰坠落" 。 1978年7 月13日,美国著名企业家、时任著名汽车企业福特公司总裁之职的 李·艾柯卡,遭遇了他职业生涯最惨重的" 滑铁卢" :在事业的颠峰时刻,他却 被福特公司突然开除! 艾柯卡1946年进入福特汽车公司,做了一名普通推销员。20世纪60年代初, 福特公司面临危机,濒临倒闭,艾柯卡主动请缨,要求进行创新——他亲自出马, 夜以继日地研制出一款专为年轻人设计的新车,并定名为" 野马" 。当时执掌福 特公司的亨利·福特二世(创始人亨利·福特的孙子)虽对此全新概念车毫无兴 趣,但形势逼人,他只好采纳艾柯卡的意见,生产新车。谁知" 野马" 系列汽车 一经推出,很快成为市场竞相追捧的" 宠儿" :第一年销售41万多辆,创下了全 美汽车制造业的最高纪录,头两年" 野马" 系列汽车为福特公司创纯利11亿美元, 艾柯卡仅靠" 野马" 系列汽车便拯救了整个福特公司!艾柯卡成了闻名遐迩的" 野马之父" ,他几乎同时成为《时代》、《新闻周刊》两大知名杂志的封面人物。 艾柯卡成了福特公司的功臣,老板对他青眼有加,他的职位和地位不断上升。 1970年12月10日,艾柯卡被任命为总裁,正式成为福特这个美国第二大汽车王国 的第二号人物。 但自从当了总裁,艾柯卡为人处事上越来越张扬,工作上越来越显出" 功高 盖主" 的架势。老板福特二世与艾柯卡的关系,一点点发生了改变,直到1978年 7 月的那天,风云突变:54岁正当年的艾柯卡被福特二世突然开除。 李·艾柯卡" 巅峰坠落" 的遭遇貌似离奇,但其实原因简单:艾柯卡身为" 外姓人" 却目中无人、功高盖主,令亨利·福特二世及其家族势力感到了巨大的 威胁。 俗话说" 尾大不掉" ,作为下属,如果你的能力太强、势力太大,而且又不 懂得收敛和低调,这个时候你就成了老板身上的刺,弄不好就刺得他浑身是血— —事情到了这一地步,哪怕原来是共患难的伙伴,你们之间的关系离破裂也不远 了。 在老板眼中,下属只有两种:一种是马,也许能力不够理想,但听话、忠心、 勤恳工作,这是让老板最喜欢最放心的;另一种是狼,虽然能力超强,但不守规 矩,恃才傲物,还喜欢抢老板的风头。狼一样的下属是最让老板防范的,一旦发 现狼性下属有" 功高盖主" 的倾向,老板都会马上将其处理掉! 在现实中,如果你有翘尾巴的嫌疑," 功高盖主" 的倾向,那你一定要" 悬 崖勒马" ,否则,下一个死的就是你: