第50节：功高盖主，下一个死的就是你(1)

　　7.功高盖主，下一个死的就是你

　　职场中有这样一句话：" 共创业易，共成功难。" 一般来说，创业阶段功勋
员工的下场无外乎三种：继续做企业的奴仆、另立山头或被取而代之。

　　在DB公司，Tony林管理下的商业客户部曾有非常不错的销售业绩，按照这个
势头发展下去，Tony林有可能升为VP（副总裁）。谁知人算不如天算，新年刚过，
亚太区就给DB公司派来了一个分管销售和市场的VP——很明显，Tony林无缘晋升
VP了；还有更糟糕的消息，拉拉从上司李斯特那里得知，公司马上要对组织架构
做大的调整：商业客户部将被一分为二，分为A 部和B 部，调整完成后，Tony林
将遭遇降级——只负责区域和权限都较小的B 部。

　　在完成DB公司全年销售任务上，Tony林立下了汗马功劳，但为什么没有得到
加官进爵，反而被削弱了权力呢？一句话，都是" 功高盖主" 惹的祸。在出色的
销售业绩面前，Tony林有些得意忘形、妄自尊大了：不但在部门薪酬预算方面大
搞本位主义，与总裁何好德、财务总监柯必得较劲，还违背公司在加薪方面的政
策规定，根据个人喜好对下属分三六九等，利用给下属加薪的机会公然拉帮结派，
妄图培植个人势力，将来和公司讲条件。

　　Tony林的种种做法，都犯了" 功高盖主" 的职场大忌，所以，他遭遇降级、
削权是理所当然的事情。

　　在现代职场中，" 功高盖主" 导致职场发展" 不得善终" 的例子，比比皆是，
其中最典型的，莫过于艾柯卡的" 巅峰坠落" 。

　　1978年7 月13日，美国著名企业家、时任著名汽车企业福特公司总裁之职的
李·艾柯卡，遭遇了他职业生涯最惨重的" 滑铁卢" ：在事业的颠峰时刻，他却
被福特公司突然开除！

　　艾柯卡1946年进入福特汽车公司，做了一名普通推销员。20世纪60年代初，
福特公司面临危机，濒临倒闭，艾柯卡主动请缨，要求进行创新——他亲自出马，
夜以继日地研制出一款专为年轻人设计的新车，并定名为" 野马" 。当时执掌福
特公司的亨利·福特二世（创始人亨利·福特的孙子）虽对此全新概念车毫无兴
趣，但形势逼人，他只好采纳艾柯卡的意见，生产新车。谁知" 野马" 系列汽车
一经推出，很快成为市场竞相追捧的" 宠儿" ：第一年销售41万多辆，创下了全
美汽车制造业的最高纪录，头两年" 野马" 系列汽车为福特公司创纯利11亿美元，
艾柯卡仅靠" 野马" 系列汽车便拯救了整个福特公司！艾柯卡成了闻名遐迩的"
野马之父" ，他几乎同时成为《时代》、《新闻周刊》两大知名杂志的封面人物。

　　艾柯卡成了福特公司的功臣，老板对他青眼有加，他的职位和地位不断上升。
1970年12月10日，艾柯卡被任命为总裁，正式成为福特这个美国第二大汽车王国
的第二号人物。

　　但自从当了总裁，艾柯卡为人处事上越来越张扬，工作上越来越显出" 功高
盖主" 的架势。老板福特二世与艾柯卡的关系，一点点发生了改变，直到1978年
7 月的那天，风云突变：54岁正当年的艾柯卡被福特二世突然开除。

　　李·艾柯卡" 巅峰坠落" 的遭遇貌似离奇，但其实原因简单：艾柯卡身为"
外姓人" 却目中无人、功高盖主，令亨利·福特二世及其家族势力感到了巨大的
威胁。

　　俗话说" 尾大不掉" ，作为下属，如果你的能力太强、势力太大，而且又不
懂得收敛和低调，这个时候你就成了老板身上的刺，弄不好就刺得他浑身是血—
—事情到了这一地步，哪怕原来是共患难的伙伴，你们之间的关系离破裂也不远
了。

　　在老板眼中，下属只有两种：一种是马，也许能力不够理想，但听话、忠心、
勤恳工作，这是让老板最喜欢最放心的；另一种是狼，虽然能力超强，但不守规
矩，恃才傲物，还喜欢抢老板的风头。狼一样的下属是最让老板防范的，一旦发
现狼性下属有" 功高盖主" 的倾向，老板都会马上将其处理掉！

　　在现实中，如果你有翘尾巴的嫌疑，" 功高盖主" 的倾向，那你一定要" 悬
崖勒马" ，否则，下一个死的就是你：

　　　　　　　　

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