第52节：面对"三不"上级该怎么办(1)

　　8.面对" 三不" 上级该怎么办

　　" 高收入""高学历""高素质" 的" 三高" 男人，在择偶时特别吃香（为了得
到他们，很多女孩子恨不得把自己双手奉上），但是，在这其中却不乏" 不主动
" 、" 不拒绝" 、" 不负责" 的" 三不" 男。除了" 三不" 男人，这世界上还有
" 三不" 上级：" 不认可" 、" 不作为" 、" 不负责" 。" 三不" 男人令女人恨
得牙根痒痒，" 三不" 上级却会令下属们急得牙龈出血。

　　什么样的人是" 三不" 上级？有没有典型？

　　不认可

　　罗杰，四十岁出头，新加坡人，DB公司分管销售和市场的新VP。刚到DB中国
不久，就开始给属下脸色看：他对属下最大的评价就是" 不专业" （假如你满怀
信心地打算在公司里大展身手，你的上级却斥责你不专业时，你会怎么想？是不
是心都凉下去半截）；不仅如此，罗杰还把所有上报的东西都甩给下属，理由是
" 说明材料不充分！"

　　罗杰嫌在家里太闹腾，假公济私，在公司里加班到很晚才走。这可倒好，小
到助理，大到总监，个个都不好意思走：新来的上级都没有走，下级哪好意思开
溜？实在闲得无聊，罗杰还会把总监们叫到房间，咄咄逼人地问"Why！Why ！Why
！"，连自己的助理都叫他给"Why" 跑了。罗杰用一个"Why" 来表示他对所有人的
质疑和不认可，于是人们给罗杰起名" 十万" （揶揄他习惯问人" 为什么" ，好
像脑袋里存着" 十万个为什么" ），这绰号够形象、够讽刺，但他自己却浑然不
知。

　　不作为

　　商业客户部要拆分的消息传得沸沸扬扬，公司上上下下都人心惶惶。可是罗
杰却一直拿不出方案。罗杰的上级何好德拿他没办法——人家后台硬，自己不便
过多干涉人家职权范围内的事。下属们当然拿他没办法，除了咬牙忍耐外，还要
小心伺候。在罗杰的喜怒无常的管理下，销售总监们感觉" 分家" 的事像雾像雨
又像风。

　　罗杰以材料不充分为理由，不给下属们批报告，可是，当材料充分时罗杰仍
然不批：要么是他不看好，要么就是要求补充新材料。这看起来有点像无理取闹！
正因如此，我们有理由说罗杰在工作上" 不作为" 。

　　不负责

　　自上任以来，罗杰不但没有为公司做出任何成绩，反而搅得人心不宁，使整
个销售部业绩一落千丈。李斯特找拉拉谈话，表示自己对罗杰工作作风的不满，
而杜拉拉说出了自己的担忧：第一季度的销售数据非常不好，如果不想办法提高
销售业绩，整个年度的销售额就彻底泡汤了！

　　很多人可能会认为，拉拉说这话真是" 皇帝不急太监急" ！但是，错了。罗
杰作为销售部门老大，他也不急：销售做不好，他可以以自己刚来为由，把责任
推给以前主管的人；也就是说，不管销售部做得多差，罗杰都不急，他是" 不负
责" 的。

　　面对这样的混帐型的上级，很多下属会气得胸闷、气短、腿抽筋，但是看杜
拉拉等职场高人是如何将职场当舞台，用魔术手法搞定" 三不" 上级的：

　　首先，积极主动地做好自己分内的事，以减少跟" 三不" 上级见面的机会。

　　新总裁来了，拉拉和王伟等一干人等开始巴结新老板，尽量绕过罗杰：谁让
他" 不认可" 、" 不作为" 、" 不负责" 呢？没有人愿意受他的折磨。

　　要想不受折磨怎么办？工作还得照样做，但是要比遇到一个好上级表现得更
主动，更积极，更有能力——本来这上级就不是玩意儿，你再消极怠工，只能是
自己找死！

　　其次，即使感到痛苦难耐，也要不动声色，尽量服从。

　　李斯特一次次地和拉拉商量，有机会就向亚太告罗杰一状。当他被罗杰教训
一顿后，更加坚定了" 向何好德反映，应该把罗杰炒掉" 的决心。要不是杜拉拉
及时劝阻李斯特（" 先忍一忍看看情况吧，小心' 站错了队'"），李斯特真要公
开向罗杰" 开炮" 了。

　　　　　　　　

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