第58节：内部晋升秘诀：你是老板最喜欢提拔的五类人之一吗(2)

　　内部晋升时老板喜欢提拔哪些人呢？

　　第一种是忘我工作的人

　　把公司当成自己家，把公司的事当成自己的事，用心去做每一份工作，恐怕
没有老板不喜欢这样的员工吧？其实这种员工每个公司都大有人在。

　　夏卫进入公司3 年以来，一直都兢兢业业，工作努力，虚心请教，上班期间
从来都是第一个到，最后一个走，对公司的敬业态度更是感人。三年来她为公司
创造了上百万的经济效益，却从不向公司提任何要求。公司并没有亏待低调的夏
卫：最终她成了公司的股东之一，除了每个月的薪水之后，年底还有股东分红。

　　第二种是执行力强的人

　　Tony林和杜拉拉是这方面的代表人物，看看他们的升职速度就明白执行力有
多么重要了。

　　执行力的强弱从一定程度上反映了你对工作和公司的态度。执行力强的员工
完成工作时会更出色，而执行力不强的员工则不仅会影响工作进度，还会影响老
板的情绪，对公司其他员工更是起到了负面影响！。

　　第三种是做的比说的多的人

　　我们身边总不乏一些爱夸夸其谈的人，稍微做出点成绩就不知道自己是谁了，
走到哪里宣传到哪里，恐怕别人不知道她似的。这种人不仅同事会对其有看法，
时间长了老板也会讨厌她。

　　相比之下，那些默默无闻、踏实肯干的员工更容易得到老板的信任，比如杜
拉拉的同事李坤，一直踏踏实实地工作，做事低调而不张扬，最后被提拔为商业
客户部南区小区销售经理。

　　第四种是积极为公司创造经济效益的人

　　某公司今年新招聘了一个业务员，以前也是做业务经理的，去公司的第一天
就大谈特谈以前的业绩，说给公司创造了几百万的效益，结果此君在公司呆两个
月，不仅没拉到一单业务，还私下做私活，最后被辞退了！

　　不管是外企还是私企，85% 以上都是注意个人能力，而不是看你有多高的学
历或多辉煌的战绩。好汉不提当年勇，再好那也是过去，新东家更看重的是你现
在或者明天能为他带来多少经济效益，这才是真本事。

　　第五种是做好本职工作还能带别人的人

　　Joy 非常聪明能干，领悟力超强，每次上司交给的任务都是她头一个完成，
而且完成得很漂亮。可上司在提拔下属时却没有考虑她，这使她非常恼火：自己
的业务量名列前茅，是同事中的佼佼者，为什么上司不提拔自己呢？

　　公司需要的不是" 业务标兵" ，成绩值得称道并不必然等于值得提拔，上司
的标准是岗位胜任能力。

　　其实，很多能力突出的女性容易出现的一个问题是，只顾自己努力赶路，不
太照顾团队和其他同事的情绪，所以在上司眼中，她们只是" 好下属" ，更适合
在目前的岗位上发挥作用。提拔后的人需要带动、管理团队，那些" 业务标兵"
式的人就未必能胜任了。

　　杜拉拉告诉你

　　" 三级" 和" 四级" 的人，自己去做的时候，水平差别不见得有多大，关键
在于他们教别人的时候，" 三级" 更随机、缺乏计划，" 四级" 则将经验形成了
体系并书面化，可进行推广运用。这正是李坤强于姚杨之处。不仅能战斗，而且
能带队伍，这样的下属，老板怎么会不喜欢，怎么会不提拔呢？

　　平时多考虑一个问题——你是老板最喜欢提拔的五类人之一吗，你就能摸到
内部晋升秘诀，进而获得升职。加油！

　　本书精华已为您连载完毕，谢谢阅读

　　　

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