第5节:先知己知彼,再先发制人(4) 小张成功的原因是什么?他对自我进行了正确评估,意识到了自己的短板正 在于“语言表达”,并在短期内针对这一不足进行了集中提升。他正是做到了 “知己”的第二步,才在无形中化不足为动力。 麦肯锡公司在招聘员工时,主要看重的是应聘者的以下三点素质:有无组织 领导能力;有无归纳总结能力;针对问题的态度如何。 总体而言,这三点也可以看作一般企业对期望员工的普遍要求。显而易见的 是,这三点都是能够在面试中第一时间直观表达出来,方便企业对应聘者进行定 位打分的“表面评估单位”。 “知己”,也就是准确地归纳总结自己的优点与不足,抓准企业看重的“表 面评估单位”来有效地提升你自己。 值得注意的是,一份工作可能将伴随你人生的几个阶段,一份能让你发自内 心觉得愉快的工作,往往将是你未来高质量生活的重要砝码,择业的重要性在此 也不多言。所以,在总结自己的必胜优势时,也应该适当结合自己的兴趣及期望 进行总结。做好“第一印象”的功课,是择业初期十分重要的一步棋。 2 .知彼:什么样的公司会需要你 一份“适合”的工作,不但需要你具有相关的专业技能,更重要的是这份工 作能与你的发展需求和兴趣倾向所匹配。 如果你已经认真完成了自我评估,那么以此为基础,就可以明确自己的方向。 例如:技术型的职位,挑战性高的公司;或者是社会型的职位,安稳度高的公司。 筛选意向公司 (1 )根据自我定位主动出击。 从各种不同的角度出发,你可以将求职意向公司随心所欲地分为若干个大类。 在此,我的建议是,从节省时间、提高效率和命中性的要求来考虑,为择业进程 完成最佳优化。你会惊喜地发现,这样一个提高了目的性的筛选过程并没有变得 更加复杂,与之相反,你的选择将进一步简单化——放眼天下所有公司,可以简 单分为“适合你的公司”和“不适合你的公司”两个部分。 何谓“适合你的公司”?如果你从“知己”环节已经发现自己是一个完完全 全的技术型人才,同时又热爱钻研,渴望享受创造的乐趣,那么很显然,你的就 业方向绝对不可能是服装业管理储备人员。在这个例子里,“服装业”和“管理 储备”就是“不适合你的公司”,因为这些公司要求应聘人员具备的素养与你的 优势大不相同。如果你有着外语的优势,那么这份优势很可能会让“某某外资500 强公司”的HR在拿到你的履历表时暗地里为你加分。