第11节:先知己知彼,再先发制人(10) 作为压力面试的常用方法,一个应聘者“单挑”一屋子面试官的面试形式也 在实际运用中屡见不鲜。其中,面试官的人数不定,通常的“标准配置”一般是 3 ~ 8人之间。 应对这样的面试,第一准则就是,不要被面试官的庞大阵容与扑面而来的杀 气所吓倒。事实上,无论对方坐在那里的人数有多少,真正起到作用的“有效人 数”最多只有三个——一个提问者、一个观察者、一个记录者,其他人都是用来 对参加面试的应聘者施加心理压力的“道具人数”。 压力面试,顾名思义,一般是为需要较强心理承受力的职位所设的面试关卡。 面试中可能涉及的问题千奇百怪、不一而足,考察的往往是应聘者的临场反应能 力和压力承受程度。从面试官的角度看,不论问题回答得如何,一个应聘者能够 在众人面前流利地回答问题,毫不露怯,就在“心理成熟度”这个得分点上赢了 一半。 假如前期你已经在“当众演讲能力”这一表面评估单位上做足了功课,那么 这种虚张声势的“一对多”面试形式对你而言已经是战斗力只有5 的纸老虎。是 否能将“自信”在言语间有效传递给面试官,使面试官从你的简历和语言中得到 一个“心理成熟、承受力强”的立体形象,将成为这一轮面试中举足轻重的决定 因素。 “多对一”式 多人面试,即传说中令人闻风丧胆的“群面”,江湖笑称“群殴”。一般的 考察形式是给出一个特定话题,可能与专业技能有关,也可能无关,所有应聘者 进行无领导小组自由讨论。 若你是遇强则强的性格,那么这样的面试可以说是为你量身定制;相反,如 果你并不善于表达自己,你的观点和你本人一起可能会被多人面试的特定形式埋 没。多人面试的考察点往往是最为广泛且难以捉摸的,最表面的考察点是“语言 表达能力”和“团队沟通合作能力”。 正因为多人面试考察点“广”而“散”,所以,能在一群跃跃欲试、摩拳擦 掌的应聘者中脱颖而出的制胜法则反而体现出几分返璞归真——多人面试中,想 要吸引住面试官的眼球,最重要的一点就是要忠实地“表现自我”。 为什么不是“争当Leader”?不是“抢到所有可以表达的机会”?不是“表 现成统观全局的Timer ”? 原因很简单,经过前面大篇幅的“赛前准备作业”,你已经清楚了你的优势 所在、改正了缺点、筛选了合适的岗位、精心定制了专属简历——此时,你,以 你的简历为代表,已经与你所申请的岗位合而为一。你用你所有的前置工作使得 你所申请的岗位与你自身的特质相符合,那么在面试中,你就要充分地将这些特 质展现、发挥出来,令面试官清楚地感受到你确实具有这个岗位所需求的特质。 其他种种面试中的特定表现形式,都是浮于表面的条条框框,面试官所看重的可 能是活跃度,可能是统观全局的能力,也可能是总结归纳的条理性。总而言之, 面试官直接关注的都是整个群组讨论过程中你所表现出来的方方面面。