第23节:识人、用人、激人、留人、斩人(1) 识人、用人、激人、留人、斩人 创业是人在创造伟大的事业,“人”是创业中最关键、最重要的组成部分。 大公司招人容易,创业公司没有钱,要门面没门面,要排场没排场,如何才 能招到好人、高人?而大多数前来找工作的人除了在乎公司支付的工资福利以外, 最看重的是“安全感”,创业公司都是汪洋中的小舢板,毫无“安全感”可言。 创业公司也不像大公司可以用“品牌”、“实力”来支撑人们的信心,而摆在创 业者面前最棘手的现实是:创业公司必须迅速召集起精兵强将来,才能去挑战大 公司,去颠覆大公司,去抢占大公司所意识不到的市场机遇。 识人和用人 创业公司搜罗天下高人,用那种在招聘网站上把年龄、学历、工作经历等要 求一一输入,让电脑自动为你配送所需要的人才,即所谓网络“速配”的方法显 然行不通。在网上速配“人”和你去商场里买的“货”差不多,仔细想一想吧, 好人怎么可能随手买得到?! 创业公司里的精兵强将是很难完全按简历上的学历、工作经历来挑选的。一 个名牌大学的MBA 或博士,又在跨国大公司混得如鱼得水,且不说此人能否适应 小公司的工作环境,他甚至可能根本没有兴趣去你寒碜的创业公司里任高管,至 于他有没有能力带领一家小公司从无到有、从小到大、从亏损到盈利,那就只有 天晓得了。 相反,非名牌大学毕业的、在大公司里受排挤实在混不出山的人,倒未必不 希冀有一个能让他们发挥的天地,可能更有动力去一家创业公司,在那里卧薪尝 胆、干出一番事业来证明自己,让世人刮目相看。 大公司里寻找的人才和小公司里需要的人才是不一样的,他们的能力、价值 观、做事风格、奋斗目标也都大不一样: 大公司里人浮于事创业公司里没有肥肉大公司里得能说会道创业公司里得少 说多做大公司里层层官僚创业公司里说干就干大公司公务舱五星级宾馆创业公司 经济舱+ 如家经济房大公司每天8 小时创业公司每天16小时大公司一人干一件事 情创业公司一人干十件事情大公司里阿姨扫地创业公司里老板扫地大公司里人人 都是螺丝钉创业公司里人人都是一条龙 …… 精兵强将通常有个性,他们不会逆来顺受,也不是那种你发号施令他就立正 转身起步向前走的人,精兵强将意味着比你更强的人、和你观点不一致的人、难 以驾驭的人、甚至是你不喜欢的人。搜罗和降伏精兵强将需要有宽广的胸怀、耐 性、宽容、智慧,创业者要能够从与你不同的观点、性格、能力、风格中,透视 出谁是你能力的补充、提高和延伸。 精兵强将未必是能力“已经被证明了”的人,创业者要能够慧眼识新人,发 现新人,给新人以机会。不对吗?精兵强将也需要有“第一次”的机会来证明自 己,如果有人原来只是大公司的部门经理,来到了你的创业公司被任命为副总, 他必定会努力弄出些名堂来大显身手一番、证明自己;因此你要放手提拔新人, 给新人充分的发挥空间和机会。 创业公司需要的是不一般的人,需要用不一般的方法来找到他们、重用他们, 让他们得到在大公司里一辈子也得不到的机会! 激人和留人 曾经有个小厮大言不惭道:A 类人才找A+++类人才,B 类人才找C 类人才, C 类人才找N 类人才,N 类人才找Z 类人才…… 此小厮勉强算得上是个A 类人才,A 类人才找A+++类人才。小厮也带了个头, 虽然他自己只是个小山寨的创始人,但小厮他竟然斗胆爬到了百事可乐的镇山之 王斯考利的肩膀上,踮着脚尖对准大王的耳朵大声说:“你愿意老死卖糖水,还 是愿意跟我去改变世界?!”小厮的这句话,如醍醐灌顶让堂堂不可一世的百事 可乐的全球CEO 斯考利愣住了,一句话使得斯考利夜不能寐,第二天一早决定舍 弃前世江山,投奔曹营。 小厮就是乔布斯,Apple 最早的CEO 斯考利就是这么被小乔给忽悠来的。 “人”是财富,是创业公司里最大的投资,创业公司招人和VC投资一样,有 三部曲,第一步是要招进高人来(等于VC找好项目);第二步是要试人驯人,看 看是不是货真价实,能不能得心应手(等于VC的尽职调查);第三步是留人走人, 好人留下,不合格的走人(好的项目VC投钱,不灵的项目VC说拜拜)。