第24节：识人、用人、激人、留人、斩人(2)

　　创业公司招到了高人，要大胆地提拔使用他们，也要慷慨地激励他们，并且
牢牢地留住他们。高人当然都是价值连城的，但是创业公司的银行账号里银子太
少，因此必须挖地三尺找出潜在的宝藏来，毋庸置疑，创业公司最大的宝藏就是
公司的股票。用股票和期权来绑住精兵强将，来慰劳一起打天下的弟兄们，这是
创业公司得天独厚的杀手锏；大胆果断地用创业公司的“期权计划”，用它来激
励和奖励给优秀员工，留住他们，拴住他们，让他们加倍努力来为创业公司卖力
卖命。

　　不过，创业公司的股票犹如一张张美丽的图画，对于相信它的“信徒”来说，
它就是定期存在银行里的真金白银，货真价实，在不相信的人眼里，就是一文废
纸。创业者必须不断地向世人证明，今天公司的一股股票，就是未来股市上的大
把钞票，一个简单的方法就是通过公司的不断溢价融资，让团队们看到公司的价
值在成长，自己手里的股票也在增值，因此他们对你创业者的信心和崇敬之情也
会不断提升；公司老员工手里的股票价值和增值幅度一定比新来的员工更多更快，
股权和期权像一座金字塔，牢牢地凝聚了团队、留住了高人1 。

　　斩人

　　创业公司像是淘金用的箩筐，大浪淘沙，把优秀的人才留下来，让他们闪闪
发光，让经受不了考验的沙子冲走。但是炒人鱿鱼会伤人感情，弄不好会产生后
遗症，这里是几条建议仅供参考：

　　注：关于创业公司的股份和期权，请阅“创业公司的股份拼骨图”和“话说
期权”。

　　1.义无反顾，绝不后悔。炒人鱿鱼最头痛的，莫过于炒掉自己的创业伙伴，
即使是创业功臣，如果目标不一、同床异梦、相互抬杠，还不如分道扬镳，如果
自己不走人，那势必就有人要被炒鱿鱼，创业共事不成，往往朋友恐怕也就此了
结。创业者不要心软，心病要及早治疗，晚痛不如早痛，快刀斩乱麻。

　　2.平静处置，以人为本。炒人要有充足理由，使人心服口服；让被炒者有发
言的权利，让人有机会发泄心里的不平，对被炒者仁慈一些，给足盘缠，一次了
结、不留后患。

　　3.干净利落，速战速决。既然决定炒人鱿鱼，就不要给予诸如什么15天的提
前通知之类，让被炒的人继续在办公室里待下去。人家已经被炒鱿鱼，心已飞走，
没有谁还会安心在公司里继续卖命苦干，何况他消极怠工的工作态度还会给周围
员工带来负面影响。

　　4.准备充分，后路铺好。被炒鱿鱼的人的案头工作立刻要有人跟进，空缺要
立刻补上，比如客户的衔接，马上指派一名更加有经验的同事去打理。

　　5.保持消瘦，切忌肥胖。“小是美丽的”，创业公司必须严格淘汰跟不上步
伐的员工，坚决不留不是100%必要的位子，保持三个人的工作让两个人来做，三
个人的工资发给两个人，这样创业公司的优越性也发挥了出来，员工的责任更大，
个人收入也更高，一点不比大公司差。

　　创业公司的成功秘诀，是天时地利人和。创业者和人打交道，其乐无穷。

　　　　　　　

下一章　回目录