第50节：创业的十万个为什么(3)

　　董事会除了按股份比例设置的席位以外，你应该学习把董事会打造成为你的
超级智囊团、顾问团、高端公关团、粉丝团、财团……

　　可以考虑在董事会里再增加设立：

　　◎“独立董事”。独立董事通常是由和公司没有直接利益关系的人来担当的，
他不持有公司股票，得到了各位董事的一致认可，他的中立观点有助于保持董事
会中矛盾的平衡。

　　◎“顾问委员会”。邀请一些资深的业界人士来当顾问，他们不仅可以扩展
你在行业中的视野和耳目，也可以通过他们的关系渠道搞订单、搞合作，有人帮
你从高层引荐，比你自己拿砖头去敲门有效率得多。

　　◎“薪酬委员会”。决定核心团队的薪酬和奖励。

　　◎“纪律检查委员会”。无限制的权利是可怕的权利，防止独裁、腐化和滥
用职权，必须有集体确认的“公司管理纪律”和独立的“纪律检查委员会”。

　　不是常说“团队是无价之宝”嘛，其实你的董事会也是你团队的一部分，可
以带来巨大的无形价值。团队和董事会是两个不同层面的资源和财富，就看你能
不能成为四两拨千斤的杠杆支点，古希腊科学家阿基米德不是有那样一句名言嘛
：“假如给我一个支点，我就能撬起整个地球！”

　　7.问：有投资人的钱进来了，我们就可以请职业经理人来管理了吧？

　　请谁？请唐骏？做梦啊你？即使唐骏本领再大，也不知道他能不能管好你的
企业，但是有一点是很肯定的，那就是你公司里的钱加在一起，还不够支付他的
工资。

　　一般来说，初创的公司请高级白领职业经理来管可能死得更快。创业没有固
定配方，书本里是学不到的，MBA 教授从来没有碰见过的问题比比皆是。再说，
职业经理人是按时间计酬的，而初创的公司需要有人来没日没夜地卖命苦干，所
以你休想溜走，你得继续去挑大梁，背负十字架，带头冲锋陷阵、出生入死。

　　总之，我们VC要把你创业者和你创立的公司死死地捆绑在一起，只有在下面
两种情况下你才有被松绑的可能：

　　A.你干得出色，为公司赚进来大把大把的银子，公司上市、被收购…… VC
因你而发大财，你因为自己的努力也发了大财，那时候VC跟在你屁股后面还想来
巴结你，你有钱了眼里哪还看得起那些烦人的VC？你自己走自己的路，没人拦得
住你。

　　B.你败家窝囊没出息，公司烧钱火旺、流血不止，产品一迟再迟，员工人心
涣散，翻船的时刻就在眼前，那样的话，乔布斯的道路也摆在了你的面前，虽然
公司是你创立的，喧闹的宾客照样可以在董事会里夺了你的饭碗，请你出门，沙
哟哪拉。

　　8.问：商务计划书和财务计划怎么做？你有模板提供一份给我吗？

　　别急，要想马上得到答案，先读本书中“创业者的鞭刑”和“商业计划书的
21条军规”。

　　9.问：你问我投资人的钱将来怎么退出？不就是上市、被收购、管理层回购
嘛？

　　对，不过也不太对，有必要让我们来刨根问底搞搞清楚。

　　“上市”人人都懂，不用多费口舌了。

　　“公司被收购”，也就是说你要把公司以高价卖给别的大公司，这必须有一
个先决条件：你创建了一家优秀的公司。如果你的公司连连亏损，连产品都卖不
出去，你还有能耐把你的公司卖出去？买卖公司是有学问的，一家优秀的公司想
要出售，那不用你担心，愿意来效力的人比比皆是；要是你把公司弄砸、把钱烧
光了，没有健康的现金流、核心技术和产品，也忽悠不到新的投资人，明天就要
关门大吉了，你还敢说可以找人把你公司给收购了？一家行将就木的烂公司还可
以卖出大钱来，那是痴人说梦。

　　　　　　　　　　

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