第50节:创业的十万个为什么(3) 董事会除了按股份比例设置的席位以外,你应该学习把董事会打造成为你的 超级智囊团、顾问团、高端公关团、粉丝团、财团…… 可以考虑在董事会里再增加设立: ◎“独立董事”。独立董事通常是由和公司没有直接利益关系的人来担当的, 他不持有公司股票,得到了各位董事的一致认可,他的中立观点有助于保持董事 会中矛盾的平衡。 ◎“顾问委员会”。邀请一些资深的业界人士来当顾问,他们不仅可以扩展 你在行业中的视野和耳目,也可以通过他们的关系渠道搞订单、搞合作,有人帮 你从高层引荐,比你自己拿砖头去敲门有效率得多。 ◎“薪酬委员会”。决定核心团队的薪酬和奖励。 ◎“纪律检查委员会”。无限制的权利是可怕的权利,防止独裁、腐化和滥 用职权,必须有集体确认的“公司管理纪律”和独立的“纪律检查委员会”。 不是常说“团队是无价之宝”嘛,其实你的董事会也是你团队的一部分,可 以带来巨大的无形价值。团队和董事会是两个不同层面的资源和财富,就看你能 不能成为四两拨千斤的杠杆支点,古希腊科学家阿基米德不是有那样一句名言嘛 :“假如给我一个支点,我就能撬起整个地球!” 7.问:有投资人的钱进来了,我们就可以请职业经理人来管理了吧? 请谁?请唐骏?做梦啊你?即使唐骏本领再大,也不知道他能不能管好你的 企业,但是有一点是很肯定的,那就是你公司里的钱加在一起,还不够支付他的 工资。 一般来说,初创的公司请高级白领职业经理来管可能死得更快。创业没有固 定配方,书本里是学不到的,MBA 教授从来没有碰见过的问题比比皆是。再说, 职业经理人是按时间计酬的,而初创的公司需要有人来没日没夜地卖命苦干,所 以你休想溜走,你得继续去挑大梁,背负十字架,带头冲锋陷阵、出生入死。 总之,我们VC要把你创业者和你创立的公司死死地捆绑在一起,只有在下面 两种情况下你才有被松绑的可能: A.你干得出色,为公司赚进来大把大把的银子,公司上市、被收购…… VC 因你而发大财,你因为自己的努力也发了大财,那时候VC跟在你屁股后面还想来 巴结你,你有钱了眼里哪还看得起那些烦人的VC?你自己走自己的路,没人拦得 住你。 B.你败家窝囊没出息,公司烧钱火旺、流血不止,产品一迟再迟,员工人心 涣散,翻船的时刻就在眼前,那样的话,乔布斯的道路也摆在了你的面前,虽然 公司是你创立的,喧闹的宾客照样可以在董事会里夺了你的饭碗,请你出门,沙 哟哪拉。 8.问:商务计划书和财务计划怎么做?你有模板提供一份给我吗? 别急,要想马上得到答案,先读本书中“创业者的鞭刑”和“商业计划书的 21条军规”。 9.问:你问我投资人的钱将来怎么退出?不就是上市、被收购、管理层回购 嘛? 对,不过也不太对,有必要让我们来刨根问底搞搞清楚。 “上市”人人都懂,不用多费口舌了。 “公司被收购”,也就是说你要把公司以高价卖给别的大公司,这必须有一 个先决条件:你创建了一家优秀的公司。如果你的公司连连亏损,连产品都卖不 出去,你还有能耐把你的公司卖出去?买卖公司是有学问的,一家优秀的公司想 要出售,那不用你担心,愿意来效力的人比比皆是;要是你把公司弄砸、把钱烧 光了,没有健康的现金流、核心技术和产品,也忽悠不到新的投资人,明天就要 关门大吉了,你还敢说可以找人把你公司给收购了?一家行将就木的烂公司还可 以卖出大钱来,那是痴人说梦。