第22节:职业经理人(3) 到他办公室,原来他是要把新来的王总工介绍给我。 王总工是北方某国营大企业设备管理的专家,退休后南下应聘加入了新淼公 司,他对怎么制定固定资产编码规则很有经验。这下好了,我们就开始在一张白 纸上画来画去,讨论编码规则的问题。然后,三人一起下车间,汪总要亲自挑选 铝片做固定资产牌子,随即打电话给他的副总王志坚,要他马上去了解做这种牌 子要多少钱。 " 艾总监,你的文件太精深了,我看不懂,你要给大家搞个培训,用大家都 能明白的东西讲给他们听。" 不管汪总的语气里是责备还是抱怨,我很高兴他开始意识到资产管理要从制 度建立和知识普及入手了。他转而又说," 王工,你和艾总监一起去制订编码规 则吧,尽快把所有设备牌子挂起来!" " 等等,别急,别急。" 我拦阻道,随后告诉他要先进行固定资清理盘点才 能编号,然后才是在实物上挂牌子。 如何盘点固定资产?你一定以为这是很简单的事情,照着设备数数啊。错! 你完全错了,如果你是这样的员工,那就和小孩子上小学前一样,数豆子怎么能 数不清?笨! 其实,我一开始也犯了错,忽略了新淼公司的员工很年轻,根本没有固定资 产管理的经验,甚至连固定资产的定义都不清楚,更别说如何正规化地盘点了。 我组织的第一次盘点,有几百人参加,都使出了牛力气,把设备擦啊,搬啊,可 是,同样一个流水线上的控制台居然有几种叫法。有人问:" 这个算不算固定资 产?" 我一看,是一大块生锈的废铁。有人把一堆螺丝倒在地上很认真地数,我 立即阻止他:" 这是五金配件,不是固定资产。" 第一次盘点,交上来的《固定资产盘点表》简直是一塌糊涂,太令我失望了。 在我发起的总结会上,原本想让大家坐下来共同检讨存在的问题,然后集思 广益想办法完成任务。会议刚开始,财务总部的副总不等我们汇报完,就披头盖 脸地一顿狠批:" 财务总监连公司的固定资产管理都搞不好,还能干什么?!" 这话不就是直接冲着我来的吗?这人怎么这样!本来我请他来开会,是希望他将 自己多年的资产管理体会讲一讲,给我出出主意,支持我们开展工作,没想到他 会来这一手,那你来公司多年了,为何把资产管理得这么混乱?你干什么了? 与会的10多人立即鸦雀无声。怕了他?怎么办?难道我到新淼公司的第一次 会议就被人一巴掌打下去?忍耐,还是回击?不到3 秒钟,我站起来说:" 各位, 大家知道我是今年10月才到新淼公司,快一个月了,首先感谢汪总、黄铁兵和袁 慧的支持,谢谢各位!" 我真的弯了弯腰表示致谢,然后说," 新淼公司从1989 年诞生已经10年了,在坐的各位都是我的前辈,而且来了好多年了。请问,以前 你们是怎么管理新淼公司固定资产的?" 我把双手伸出去,很认真很坦率地问大 家。气氛立即进入更加紧张的状况,大家都把目光转向财务副总,他的脸色很难 看,发黑发青。" 如果过去新淼公司的固定资产管理得好,那就不用招我来了, 大家也不用坐在这里头痛了!关于资产管理,大家不要以为是财务总监一个人的 事,这应该是大家的事,各个部门都有责任把资产管理好!" 我用力收回双手, 边说边收拾我面前的会议记录本和资料,然后急风暴雨般走出会议室,去找张总 汇报。 从此之后,财务副总不再参加固定资产管理的工作。 晚上,我在宿舍里,叼着支烟,光着脚走来走去,浏君今天从香港过来,特 意给我买了台电视机,此刻正在播放小品《吃面条》,朱时茂逼着陈佩斯一遍又 一遍地表演吃面条……突然间,我想到:应该训练他们,先把制度文件发下去, 然后开大会宣讲重点,再把他们拉上台,让他们表演怎么进行资产管理! 手里的烟头烧到手指了," 好痛!啊……" 这尾声娇柔如丝。 " 怎么了,怎么了?" 浏君急忙过来看我的手。 " 没事,没事。" 我抽出手,靠在他怀里。 那晚,我们聊了很久。他说,他明天要去西安,我问他去做什么,什么时候 回来?他含糊其词。我能做什么呢?逼婚吗?那很愚蠢。还是把心思转到工作上 吧,想到要准备让员工表演——艺术的想象力是企业管理的兴奋剂,继而把心中 对爱情婚姻的疑虑和恐惧都驱散了。 规定的开会时间过一个小时了,第一批参加固定资产盘点培训的100 多人还 集合不齐,先来的人看别的部门没到就又出去了。" 怎么人还没齐啊,我们还要 装设备呢,不开了,走。" 发牢骚的人越来越多。后进来的人声称:" 不好意思, 不好意思,刚才有事情给耽误了啊。" 还没等他喘过气来,先来的人开始指责他, " 谁没有事情,这么忙,我还要去出货呢。"