第23节:职业经理人(4) 我站在前面,双臂交叉在胸前,一声不吭,用眼睛扫描他们,这个来了,那 个又走,心中焦躁的火苗在燃烧! 我大发脾气,声如洪钟:" 你们是一群毫无组织纪律性的" 野牛" !像你们 这样连什么是固定资产都搞不清楚,怎么能把新淼公司做成中国食品饮料行业的 的领军企业?迟早会被人家打垮!" 我知道他们都热爱新淼公司,而且和恒超公 司等竞争对手斗得你死我活,就差没有真枪实弹把市场当成战场冲锋陷阵了。 " 你们总是抱怨财务部做错账,那你们又用什么行动支持我们呢?乱七八糟 的单据,乱七八糟地把资产移来移去,给我们一堆黑的东西,我们绝对不可能给 你们做出白米饭来!资产管理是财务部门的事情,你们就不在乎是吗?那你们就 大错特错了!资产就是你们的武器弹药,是你们的工具,你们是第一责任人,管 得不好你们要负全责!" 我边说边变着法子打形象化的比喻,尽量不用专业术语, 忽然灵光一闪,那年我才6 岁的时候,亲眼看到我父亲站在操场前,威严地给上 万名军人训话,声如洪钟。 " 散会!等你们什么时候像军队一样听指挥,再开会!" 大声说完这些,我 就走了。 我忽然明白,还是我没有充分准备好,我还要去修改《新淼公司固定资产管 理制度》,把它变成操作规程,增加更多的附件和表格,要点兵点将,把各个小 组的正组长职位赋予业务部门的主管,财务主管降为副组长,各组组员的名字和 电话号码都写上去,还要把这些名单上榜,大大地贴在去饭堂路边的宣传栏上。 我就想象着,这就犹如是把这些" 野牛" 一个个拉出来遛遛,再把他们放在广场 上比试比试,看谁是好汉,谁是孬种。 回办公室向张焰一说我的想法,把她乐得前仰后合,说:" 把汪军的名字写 在第一位,总指挥嘛,把他搬去训话,然后再开始培训。" " 对啊,有张焰副总裁的指示,哪有不成功的?" 我立即急不可待地去修改 文件。 随后,我把工人和办公室职员混编成小组,就像那种战斗部队的突击小组, 每个小组让他们自己起个响亮的名字(比如说海豹队、老虎队、太阳队、健康快 车队、纯净水队等等),还要配上男女正副组长,职场流行语" 男女搭配,干活 不累" ,对,还要让他们相互增进认识,手拉手,互相拥抱。 在前一天,让财务部秘书周玉梅把我的操作制度发放给他们,并在全公司通 告中写明,还要让他们背熟,培训的时候会考试,及格的有奖励,不及格的要罚 款和重考,考试成绩记入年终考评。 正式上课时,汪总没有来会场,秘书周玉梅走到我身边,悄悄告诉我说:" 艾姐,我刚才去请汪总,他说他有事不来了,有你组织就行了。" 我说:" 那好,我们就不等他了,开始吧。" 周玉梅组织大家按小组分坐,互相竞赛拉歌,我就在歌声中走上台,先讲解 重点和难点。每一个主题后,我会走到会场中间,盯着他们的眼睛,看谁的眼光 游弋,我就点兵点将,请他回答问题,让他站直了,像美国电影中的海军陆战队 的士兵背诵" 军人条例" 那样,背诵《新淼公司的固定产管理制度》。 我就不信,这帮心怀公司和个人远大理想、充满活力的" 野牛" 不能被训练 成资产管理的好手! " 从中山大湾运了一台吹瓶机到唐山丰润厂,这叫什么?" 我问负责工厂管 理的李德科长。 " 内部调拨。" 李德反应很快很自信。 " 错!这是两家独立注册的公司,资产在两家法定公司转移叫固定资产买卖, 买卖就要开发票,收款。" 他答错了,他所在的小组要全体起立,到主席台去表 演小品。 " 艾姐,你饶了我们吧,我们哪里会表演啊。" 李德脸涨得通红,这个商学 院毕业的本科生聪明能干得很,就是有点先做了再说,不守规矩,我可不饶他。 我毋庸置疑地说:" 不行!你就把操作规程运用到你领导的团队中,这就是实战 演练,给你5 分钟准备,否则,给你零分,下次你们组要重考,一直考到合格为 止!" 我几乎是把李德拉上台的,财务部的吴琦兵在下面按名单把该组的人一个 个都赶上台,台下群情热烈,鼓掌尖叫,终于开演了: 一个女职员手里拿着本子和笔,表演填写《固定资产买卖清单》,按规定审 批权限将其送给科长李德批准,然后是送到" 汪军" 副总裁签批。 这个假" 汪总" 一丝表情都没有,演的真绝了!我想起和汪总的较量,解气, 嘿,心里乐开了花。 女职员来到财务部门,由固定资产会计审核。这个男会计戴着眼镜,还煞有 其事地要女职员带他去实物现场查看,然后回来送给假" 张总" 签字,她不放心 地问:" 你们都去核实过了?没有错了?那我签字了?" 女职员回答:" 是的, 我们保证这次不会错了。"