第2节:前言(2) 关于高盛的中国业务,无论是新闻界还是学术界,甚至在小道消息横行无忌 的民间均以负面言论居多,而阴谋论者则习惯于以“黑手”、“杀手”形容之。 仿佛唯有如此,才能引起社会各界的重视。 实际上,假若卸下情绪,除去民族主义,以商业眼光客观视之,那不过是万 千成败的一例。 高盛的中国故事,与其说是充满阴谋、诡计、圈套的暗战,不如说是一堂现 身说法、言传身教的商业课。尽管其中多有矛盾争议之处,但以长远的历史眼光 来看,对中国企业界来说未尝不是一件好事。 这堂商业课可以划分为四个阶段。 最初几年,双方互有所求,但又陌生,于是便互相试探。期间,高盛在帮助 中国企业走出国门、向世界水平靠拢,特别是规范经营、专业运作方面出力颇多, 这些不能因其后来的行径而抹杀。 经过一段小心翼翼的试探,高盛沉下心来,在中国专心经营各界关系,为以 后的大红大紫埋下伏笔。这期间,高盛一直保持低调隐忍,对中国展现出友好的 姿态,获得政商两界普遍好感,从而打下牢固的基础。 随后,政府放心地把一笔笔大项目交给高盛去做,而它也不负众望,无一次 失手。与此同时,高盛顺应国有企业改革的历史潮流,先后帮助一大批国有企业 完成股份制改革乃至海外上市,进一步赢得声誉。 这一过程,实际上是对中国企业国际化的改造,按照历史发展的潮流,融合 乃是世界趋势。以此来看,中国企业不可能闭门造车,迟早有一天需要面对国际 竞争,而高盛只不过是在需要的时候,出现在合适的位置。 按照阴谋论者的观点,国有企业民营化便是发生在此间,而高盛则是最大的 幕后推手。然而国有企业民营化本身就是一个充满争议的话题,作为改革趋势, 如果没有高盛,其他国际投行也必将填补这个空缺。 最后,当高盛对中国有了充分的了解和认识之后,行走更加自如。它开始与 日益蓬勃的民营经济发生联系。期间,争议最多的是投资和对赌。 入股之初,高盛签订的注资协议中往往暗含对赌,为中国企业设定业绩指标。 然而,除了少数几个企业能实现目标外,大多数中国企业都难逃赌输的命运。这 固然和高盛的各种操作有关,但许多中国企业家赌性大发,明知结果,却一厢情 愿往圈套里面钻,就此走上不归路。 须知,企业生存靠的是经营之道,而非运气。抱此心理,即便赌赢,也不会 走太远。 不可否认,高盛在中国的诸多业务不乏违规之嫌,值得商榷和讨论。商场如 战场,残酷的生存环境注定不能事事谨慎,商业卫道士的那一套金科玉律在真枪 实弹的商战面前不过是脆弱无力的借口。