第10节:1994到中国去(7) 公司创办者袁庚是这个计划的发动人。他阅历丰富,当过兵,打过仗,新中 国成立后一度从政,视野开阔,思路开放。在国外考察中,他很早就窥见市场经 济的精髓,主张引入多种股份形式,推行董事会制度。 保险业对资本依存度较高,在缺少持续资金的情况下,股份制的确是一条活 路。 但由于种种原因,这项明显带有“自由经济”色彩的举动令平安保险显得过 于另类。股东、董事会等概念尚属新鲜事物,真正能理解的人寥寥无几,而且国 有股东也不想放权。因此,最初几年,这个架构一直难以推行。 平安保险成立之初,资金匮乏,总收入不过418 万元人民币,利润也只有190 万元人民币。对于保险公司来说,这组数字显得过于寒酸。尽管利润有限,股东 在分红问题上还是产生了争执。与当时大多数股份制企业情形相似,平安的几个 大股东过多考虑短期利益,主张多分红,由于话语权有限,企业管理者“留下资 金,长远发展”的想法无法实现。 因为缺少后续资金,平安保险不得不依靠“老大哥”中国人民保险。按照当 时规定,所有分保都给人保。有一次,平安保险承保的远洋船发生碰撞事故,需 要赔付1600万美元,公司几乎耗尽所有资本才勉强赔付完。根据分保规定,赔付 两周之后,人保需要给平安保险95% 的资金。但因为种种原因,平安保险无法按 时拿到这笔资金。 这件事对平安保险内部震动极大,更加坚定了袁庚推行股份制的决心。 据时任平安保险总经理的马明哲回忆,此事不久,袁庚要求手下尽可能“拉 多个股份进来”。马明哲是一个头脑灵活的实干家,他想到了财大气粗的中国远 洋,因为“它有运输保险”。但当平安过去谈判时,发现对方根本看不上这家小 公司:“我一条船就能把你‘砸’了”。 马明哲不死心,几经协商,终于拉来中国远洋、深圳市财政局、员工合股基 金等新生力量,从此大金融概念在他的头脑中一步步演化,最终奠定了平安保险 的全球融资战略。 1992年,保险业成为最先对外开放的金融领域。当年,美国友邦保险在上海 设立中国营业部,随后几年,保险公司蜂拥而入,合资、外资企业遍地开花。这 意味着,平安保险不仅要同人保博弈,还要与海外巨头竞争。 资金一直是平安保险的软肋。老股东拒绝增资,而且由于门槛的限制,平安 保险不能到社会上融资。马明哲与袁庚商议:“能不能引进外资?”袁庚深谙平 安保险体制上的缺陷,在他看来,如果不能通过市场化手段引入外部投资者,不 能让管理层的利益与公司、股东的利益相结合,平安保险很难走出体制桎梏。