第40节:1999—2000隐隐雄心(13) 实际上,就在递交上市申请的第二天,高盛内部便发布了一份销售备忘录。 高盛纽约分公司负责亚洲股票销售的员工给数十位客户群发电邮,通报中石油的 发售细节,其中许多信息并没有出现在上市申请文件中。 当天晚些时候,违规行为在高盛内部小范围流行开来。公司最终制止了这一 行为,并主动向美国证监会通报相关情况。美国证监会随即对高盛展开调查,发 现这并非高盛亚洲股票销售部门的第一次违规。实际上,早在两年前中国移动纽 约上市时,高盛便存在类似违规操作行为。 为避免事态扩大,高盛谴责所有涉案员工,对相关当事人进行罚款,并向美 国证监会提出和解,认罚200 万美元。美国证监会选择息事宁人。令人百思不得 其解的是,作为当事人之一的中石油、中移动一直未表态。[11] 2000年3 月29日,在修改上市申请材料后,中石油上市申请获批。一周后, 中石油在纽约证交所挂牌交易。次日,中石油在香港联合交易所挂牌上市,经高 盛承销,分别在两地发售美国存托股和H 股股票。 中石油上市最终令计划经济下享有高度自主权的石油贸易淹没于经济全球化 的浪潮中。 海外上市令中石油赢得一片喝彩。高盛一个从事石油和天然气交易的分析员 说:“就事论事,海外上市的成功应归功于中国政府,他们推动一连串面向市场 的改革。”高盛中国首席代表张红力称赞说:“中石油老总表现非常出色,得到 广泛认同。” 然而,中石油上市,受益最多的既不是中国政府,也不是中国百姓,而是国 外投资者。 2000年,中石油从美国股市融资29亿美元,之后四年,高盛向美国股东分红 119 亿美元,获得“亚洲最赚钱公司”美誉。2004年,英国石油公司以5.78亿美 元买入的中石油股票经高盛之手卖出,净赚10亿多美元。[12] 与此相比,中国石油业表现出的油价高企、大面积油荒、海外盲目扩张、巨 额利润外流等诸多弊端,一一进入公众视野,饱受诟病。 人们忽然发现,借上市重组“改掉身为国有企业的种种坏毛病”只不过是一 个天真的计划。 本章注释: [1 ] 据《北京青年报》2000年2 月21日《网络股带刺的玫瑰》一文报道 : 摩根士丹利首席全球投资顾问毕格斯更是语出惊人: 在美国资本市场上, 科技、网络和电子通信股票已经高出其合理价格的45%到50%。 [2 ] 据《京华时报》2006年2 月26日《周云帆: 从互联网英雄到空中 彩信大王》一文披露: 周云帆是幸运的,他赶上了中国互联网的好时候。2000 年1 月,国际知名投资银行高盛找到了他,给ChinaRen投资1000万美元,使他得 以迅速把ChinaRen发展壮大。2000年年初,ChinaRen在中国十大网站中排名第八, 号称“第四大门户”。