第26节:联想整合战略的全景扫描(13) 2010年2 月8 日,联想国际化之后的第二个春晚在北京五棵松体育馆上演了。 与上一次春晚相比,这个春晚有几个重大的变化: 贺新春的视频短片。变得真正“全球化”。以前都是美国办事处之类的在国 外的中国人发过来视频,而2010年,是来自全球各地的本土人发回的视频祝福, 而且大多数人都会说上两句蹩脚的中文“新春快乐”、“你好”之类。 节目演员的国际化。原来的节目,偶尔出现一两个老外,就已经是节目的亮 点了,而今年大部分的节目竟然都有洋面孔出现,如印度美女的肚皮舞、美国人 演的台词蹩脚的小品、法国人的三句半等,就连主持人中都有一个美国人,时而 英文,时而中文。 节目内容的国际化。语言类的节目中,大都反映的是全球化的生活、跨时区 的奔波、俄罗斯莫斯科广场的大幅广告等;歌舞类节目,也有猫王、迈克尔? 杰 克逊之类的模仿秀。 观众的国际化。除了大部分的中国本土员工及家属外,有大量的国外代表来 到了现场,还能看到很多洋面孔旁边都坐着一个翻译,大家都大笑的时候,这些 洋面孔赶紧问翻译:啥意思? 高管国际化。除了很多洋面孔的高管上台之外,最重要的是原来老联想高管 的“架子”终于在这个场合放下了。副总裁刘晓林亲自主演小品,高级副总裁刘 军、陈绍鹏也都在本系统内的节目上友情出演。与员工同乐的思想已经深入人心。 联想新文化内涵 2007年8 月,联想发布了全球新文化,包括三大方面: 一是核心价值观:成就客户、创业创新、诚信正直、多元共赢。这里用多元 共赢替代了原价值观的精准求实。 二是我们的行为:追求绩效、赢的态度、拥抱变革、坦诚沟通。 三是要达到的成就:优秀可靠的产品;国际及业内领先的地位;不断成长的 业务、不断增长的市场份额;“赢”的全球团队与文化。 2009年在柳传志重新担任董事长之后,他针对联想的文化提出了新的要求, 经过项目组的努力,最终确定联想之道: 我们的基础:战略+核心价值观(成就客户、创业创新、诚信正直、多元共 赢)。 我们的原则:说到做到(想清楚再承诺、承诺就要兑现)、尽心尽力(公司 利益至上、每一年每一天我们都在进步)。 我们的结果:卓越地执行(速度—纪律—效率);成就目标(持续增长—超 越界限—基业长青—个人的成功)。 从誓师大会看战略与方向的变迁 联想新财年开始的日期是每年的4 月1 日,在新财年开始的时候,联想的传 统是都会举行一次全体员工的“誓师大会”,大会要做上一个财年的工作总结、 表彰先进,然后宣布当年的公司战略与目标,随后是各个系统的誓师出征。