第10节:第三章非常编务会(2) 李总被杨总打断了发言,索性将话题转移,说今天不是例会,到此为止,下 面请杨总进入今天会议的主题。 果然不是什么编务会,闹了半天才进入主题。杨总清清嗓门:“今天召集所 有中层干部来,是要传达高层会议的决定。”他说,从大的方面讲,经过一年多 的运作,报社已经顺利达成第一阶段的目标,也就是造声势、树形象、扩影响、 促发行,现在已基本确立了第一市场大报的地位,期发量号称五十万,实际印数 二十八万,其中私人订户达百分之八十。大家一听都明白,五十万是讲给外人尤 其是广告客户听的,但实际发行二十八万份也是件很不简单的事,光凭这个在本 地是当之无愧的第一大报。 大家正在欣喜,杨总话锋一转,说:“这些成绩的取得与报社领导层的决策、 灵活的市场经营机制、在座各位的艰苦努力是分不开的,但也付出了巨大的代价。” 然后他开始算账:报社成立至今,八千万开办资金已花费殆尽不说,三千万的广 告收入也搭了进去,虽然现在广告来势看好,价格从开始的刊例价二折涨到了七 折,但现在最多也就是收支平衡。别看每天有几十万的广告进项,但光印刷费就 要每份一块钱,二十八万份就是二十八万元人民币啊!而报纸发行收入还不够发 行员的工资。“大家要明白,我们是市场报,市场化经营才是我们的唯一出路。” 杨总说,“因此,高层会议决定,将报社工作重心转移到第二阶段的以经营为中 心上来,我们的目标是赢利!” 然后杨总又开始算账,按目前的水平,报社年广告收入不过亿是谈不上赢利 的。要达到这一目标,光靠广告部不够,要全社动员,各部门一起努力。“鉴于 目前的体制,有必要对内部资源进行整合,以挖掘潜力,高效率地创收。” 杨总说完,让总编室王主任宣布部门设置和创收分配指标。 戴副眼镜五十来岁的王主任讲话慢条斯理,因为关系到各部门的切身利益, 大家都尖起耳朵听,生怕漏了一句。夏杰总算听明白了,采编部门整合成四个部 :新闻部、采访部、编辑部、出版部,其余各部门统属经营板块。他不知道自己 的特别报道部究竟是被整合了,还是划到其余了。正疑惑间,听到了自己部门的 名字,创收指标是三百万。三百万?他傻眼了,下意识地举起手,想问清楚,目 光正好遇到李总,李总的意思是让他稍安勿躁,别乱说话。他忍了忍,安静下来。 “大家有什么要说的吗?”杨总问,但那语气分明是不想让大家说话。 果然大家都没什么说的。一来是来不及反应,二来除了特别报道部,创不创 收都在意料之中,只是指标多少的问题。早报的人员都是聘任制,报社高层的决 定就是让你“把信送给加西亚”,你觉得有难度做不到,那是你的执行力不行, 这好办,让有执行力的人来执行好了,反正不怕死的天才多的是。杨总见大家都 没什么说的,宣布散会。 夏杰有种上当受骗的感觉,他的部门忽然变成创收部门了,这让他难以接受, 也与他当初来早报的初衷相去甚远。他想跟李总问个明白,当初来报社,一半与 李总的游说和鼓动有关,要不是李总,他也许还在日报不死不活地待着。他紧走 几步,赶上了正要下楼的李总。李总平和地笑着:“我知道你想说什么,现在没 时间,要汇报呢。你先自便。” 娘的,这都什么事啊?夏杰差点想从七楼跳下去。