第24节:三角形公理(6) 果然,我一坐下来,他就开门见山地问我:" 你能告诉我Peter 和Leon之间 到底发生了什么吗?" 我把我知道的事情一五一十地说了,而且我说得还是很客观的。我说的是: "Leon 告诉我关于抽奖的事他跟Peter 说过两次,虽然我并没有亲耳听见过。" 大象眯着眼问:" 你自己怎么看这件事呢?" 我想了一下,觉得自己既不能说得太直白,又必须表明我的立场。于是我说 :" 我觉得,如果Peter 能改变一点点他的处事风格,Leon和我能把工作干得更 好。" ——这大概是我进公司以来说过的最具外交辞令风范的话。晓含曾经夸我 能在关键的时候对关键的人说出关键的话。 大象听了以后去轻轻点了点头。 接下来,大象坦白地说:" 他们两个都有错。一方面,无论如何,Peter 不 应该强制性地取消抽奖;另一方面,Leon也不应该拒绝参加推广大会。这些都是 不对的。" 我想他大概不知道Leon是先提出辞职再拒绝参加大会的。于是我提醒他,Leon 当时是愤怒得当场提出辞职的。大象听了这话,沉默了半晌——从逻辑上说,他 也许意识到这证明Peter 一定是做了很过分的事情才可能让手下当场辞职的。 总之呢,大象跟我见面的主要目的是想弄明白到底发生了什么事,他们俩究 竟谁是谁非,他并没有意识到我去找他是想让他帮我换个部门。所以当我把那张 Leon签过字的调动申请拿出来的时候,他有点惊讶。 " 你很害怕Peter 吗?" 他问。 " 也不是,我就是觉得自己不适合在市场部工作。" 他反问:" 才做了三个月你就知道自己不适合了吗?" " 是四个月!" 我下意识地为自己辩解,说完以后立刻知道这话听起来多么 幼稚。 " 好吧,就算是四个月," 他耸了耸肩膀," 这样吧,你先把这个申请放在 这里,我考虑一下。" 从大象办公室出来,我一溜小跑地去找Leon汇报,绘声绘色地告诉他我跟大 象的对话。 听完以后,Leon得意地说:" 你知道我当时跟大象是怎么谈的吗?我告诉他, 市场部的Peter 、销售部的Mike和财务部的Dalton,这三个美国人一直以来被称 为公司里的黑三角。他们三个人联合起来,可以架空一个总经理!" 我被他这样明显的挑拨行为吓了一跳:" 那大象怎么说?" " 大象说:' 没关系,我们不害怕办公室政治。对待办公室政治我们更有经 验。'" 我和Leon的一致结论是:大象也是个奇怪的人。他不像其他的高管那样深藏 不露,而且还颇有点孩子气。对这样的人,用激将法特别管用。 6 因为Leon的工作表现很出色,公司挽留了他很多次,包括承诺可以帮他转到 不归Peter 管的其他品牌工作,他都拒绝了。但是他一直也没告诉我们具体哪一 天会正式离开。 Leon还是每天都来上班,虽然有的时候很晚才出现。我的项目,他能帮忙的 也还在帮着忙。 有一天,我看到Peter 在Leon的桌子上留了张条,上边写着:"Leon ,请问 我们能谈一下吗?" Leon直接把纸条扔进了废纸篓。 接下来的日子,Peter 和Leon就象两只斗鸡打得难解难分。 某天我正在去出差的路上,Leon打电话告诉我Peter 刚才对他暴跳如雷。