第53节:女性特质(2) 我也就跟晓含逗逗,没想到她还这么一本正经地给我分析起来了。晓含从来 不喜欢跟我们说单位的事,一是以前她工作轻松,以她的聪明自能应付;二是她 性情淡定,从不关心单位里的婆妈经;我从来没见过她对单位里的事说这么多。 看来这位新来的老板确实折磨得她够呛。 " 我想见见你的新老板,你这么一说我对他充满好奇。" 我跟晓含要求。 " 你别跟我添乱了。好了好了,我这个版的改版方案明天还要讨论,不跟你 扯了。唉,这都是第三回了。" 晓含心烦意乱地挂上了电话。 2 接下来的几天过得灰扑扑的。因为下一个年度的预算,我被Helen 批头盖脸 地训斥了一顿。 我们今年还剩下不少的费用没有花完,本着为公司节约的精神,我认为我们 明年可以少申请一点预算。跟Helen 汇报工作时,我把这个想法跟她说了,她惊 讶的表情让我觉得自己是个外星人。 "Mia,市场部的任务是花钱,不是省钱!我们当然要尽可能地争取最多的预 算,你能申请到的预算越多,说明你的品牌越重要。我们甚至要故意申请比我们 实际需要的多15% 到20% 。这就像到菜场买菜一样,有个讨价还价的过程。如果 我们想要一千万美金,我们就说需要一千两百万。然后总经理说他不能给你那么 多,最多只能给你一千万,这样我们的目的就达到了。" " 可是我们今年连八百万都没花完。他们怎么会同意明年给我们一千万呢? " 我觉得匪夷所思。 " 所以你的任务就是要在这最后的两个月中把剩下的钱花完。多投放一些电 视广告,多做一些助销工具,总之一定要花完!"Helen斩钉截铁地说。 我现在可真是财大气粗了,我的任务是要在两个月内成功地花掉将近一百万 美金。 至于10%的销量增长目标,Helen 也嫌我订得过于保守,她自己给了一个我 认为是大跃进的数字。我的心里直嘀咕:她那么聪明的一个人,难道不担心明年 不能完成任务的话自己会很难堪吗?可是因为有了刚才的教训,我也懒得跟她争 了。 我只有在MSN 上跟苏发表自己的理论:" 我觉得制定一个品牌的发展目标, 应该跟制定一个人的发展目标是一样的。太过高远的目标是没有建设性的。像天 上的星星,无论怎么努力也够不着,所以索性就不努力了。比如说成为第二个默 多克,如果实在不行,就嫁给他。我们承认这样的目标是致命的诱惑,但从不为 之而努力。如果真有人傻傻地这样做,她会沮丧至死。" 苏半天也没有答理我,她的MSN 状态是" 离开" 。于是我自顾自地长篇大段 地说下去:" 太过低下的目标同样也是没有建设性的。像柜子上的花瓶,只要一 伸胳膊就能摸到,所以索性就不努力了。比如说希望公司和自己明天都还活着。 " 所以,设定目标的要义在于找到一个那样的高度——像树上的果实,它就 在你的头顶上方,跳起来,却总差一截碰不到。它吸引我们一次次地跳起,越跳 越高,越离越近。只要你一直在努力, 终有一天能摘到。 " 这样浅显的道理,做起来却很难,尤其对于那些好大喜功的人。倘若一个 人连自己的真实高度都弄不明白,又怎能给目标设定正确的高度呢?"