第27节:第四章大区销售经理(15) 我安排了一个为期12天的出差计划,准备把整个华北市场跑一遍。在拟定出 差路线时,发现无论怎么安排,都必须在北京中转,从这里也可以看出北京市场 的重要性。 一夜的火车,我到了内蒙。这次主要是去包头和呼和浩特考察市场,顺便见 识一下美丽的草原风光。" 呼和浩特" 是蒙语,翻译过来是" 青城" 的意思,寓 意" 青色的城市" ,但实际给人的感觉很难跟青色联系到一起。一出火车站,就 看到一组大型的奔马雕塑,使人立刻联想到这是一个马背上的民族。我入住在" 昭君大酒店" ,酒店建筑具备典型的蒙古族传统风格,饮食也多以牛羊肉为主。 当地人普遍善饮,尤其是醇烈的白酒,简直像喝白开水一样。由此可见蒙古族同 胞的热情、豪爽。 我这次的主要目的是走访市场,拜访经销商,先混个脸熟。现在的我做销售 近一年了,已经不再是当年的那个毛头小伙子了,我知道应该做点准备工作。我 花了一天的时间,游走于电子市场,观察购买人群的年龄结构,听他们比较关注 哪些问题,他们对产品到底了解到什么程度,他们怎么去跟商家侃价,商家销售 人员如何回应等等。接下来的几天我又假扮顾客去专门拜访竞争对手的经销商, 我会问一些比较专业的问题,看竞争对手的销售人员是如何解答。几天下来,真 正有用的信息是比较有限的。然后,我又专门去拜访了当地几家跟我们曾经有过 合作的经销商。这些经销商听说是厂家派过来的准备负责新市场的人员,对我都 很客气,跟我讲了很多呼和浩特市场的情况:本地的经销商都是从北京拿货,在 当地有四家做得比较好的,只有一家是跟我们合作,其余三家都是竞争对手,他 们价格跟我们的差不多,但产品线相对来说比我们更丰富,而我们的好处是目前 利润空间给经销商留得比较好,而且市场上价格保护政策做得很严密。 内蒙古区域只有呼和浩特和包头两市的经济条件不错,只要把这两个地方经 营好,一年的销量就非常可观,别的地方基本不用考虑。收集到这些信息,我告 别了呼和浩特,转道包头。出了火车站,很难想象包头竟然跟他们的省会有如此 巨大的不同。包头的火车站很大,广场上有喷泉,到处都是草坪、绿地,一条笔 直的马路近50米宽,一望无际,好像一直通向天边。整个城市的绿化做得非常好, 给人感觉非常舒服。通过对包头市场的走访,我发现当地大部分经销商都是从呼 市进货,只要价格不差太多,他们更愿意直接从呼市拿,因为很快,当天发货当 天就到,而且经销商本身自己不愿意囤货。包头市的支撑产业是重工业,所以当 地的经销商在客户那里有错综复杂的关系,他们几乎所有的订单都来自于终端客 户,利润非常可观。如果厂家愿意跟他们合作,再多给他们一些支持的话,我想 包头市场的潜力会让大家刮目相看。 接下来我又走访了天津市场。一个直辖市,管理水平、城市建设都很差,是 我见过国内所有大城市里最差的,环境又脏又乱,非机动车都夹杂在机动车道上 乱窜,也不知道城市的行政长官是怎么治理的。我拜访了当地的经销商,走访了 市场,也收获了一些信息。结束天津之行,我又转道石家庄、邯郸、保定,这些 城市基本没有给我留下很深的印象,倒是得到了很多有价值的市场信息。 回到北京,我连夜赶写了一份《华北区市场销售计划》。我在分析了目前掌 握的信息后,感觉华北区的市场销量应该可以再提高30% ;但是目前对于跟我们 长期合作的经销商来说,要想让他们提升很难;我不可能让他们大批量的囤货, 因为这是饮鸩止渴的方法,短期内虽然可以让我实现销量增长,但是如果经销商 长期消化不了的话,那么对我来说就是致命的,所以要想实现增长,唯一的手段 就是抢占竞争对手的地盘。这个时候对于渠道经销商的选择就有很大的学问,以 往选择经销商的标准基本不大适用,因为现在是要进行点对点的突破,所以在选 择的时候一定不能贪大,不能选那种对竞争品牌忠心耿耿的经销商,那样短期内 肯定是拉不过来的。像这种经销商不用主动去争取,直接靠市场反应来使其就范 ;我的关键点就是全力击破以前曾经跟我们有过合作,后来因为种种原因终止合 作的经销商,这些经销商才是这个阶段的目标客户,对这些经销商要全力争取, 势必在市场上形成我们的联盟阵线。如果突破这些客户,那么今年的销量增长应 不止30% 。接下来的问题就是在北京市场开展销售,如果可以把北京市场搞定, 那么我今年的年薪将有望突破12万。这个目标对于刚刚踏进销售行业的我来说简 直就是奢望。"12 万" 这个数字曾经在一段时间内让我一直处于高度亢奋的状态。