第40节：大换血——铲除杂草的最好方法是种庄稼(3)

　　中国大多数企业，采用的考核方式大多数是针对于市场部的人员，每月设定
一个任务指标，完成指标后，可获得奖励，完不成指标，不但没有奖励甚至还会
扣发一部分工资，对于办公室文员、人事、行政之类的岗位，由于没有具体的业
绩量化指标，那么就跟公司的整体业绩挂钩，公司业绩好了，个人工作略有瑕疵，
也不影响发业绩奖金，如果公司的业绩不好，那么，个人干得再好，也拿不到奖
金。对此，虽然员工有意见，但是老板一句：完不成任务，拿什么奖金？或者是
：公司效益都不好，用什么给你们发奖金？这些做法说白了没有错误，但是对于
想要腾飞的企业，这样的考核方式却少了最重要的两个字：公平。

　　宿岱言当年在佳佳能公司，接受的正是这种考核方式，而他深切地体会到了，
作为员工来说，不管你的职位位居总经理还是最基层，这种公司单方面推行的考
核制度，最直接的就是打击员工积极性，宿岱言来到贝斯公司之后，发现樊亦真
采用的考核依然是佳佳能公司那种方式，宿岱言决心扭转这种局面。

　　实施一套新的考核方式，最重要的一点是一定要得到老板的支持。宿岱言现
在虽然被授权为全权代行总经理的职责，但是他并不糊涂，他知道，在大事上，
合格的职业经理人必须要请示老板才能作决定，因此，宿岱言拨通了樊亦真的电
话。

　　“樊总，我想约您面谈关于公司绩效考核的事情，越快越好，最好今天。”
宿岱言开门见山地提出了自己的要求。

　　“哎呀，岱言，这个还真办不到，我现在正在海南沙滩上呢。”樊亦真的声
音传来，而宿岱言似乎感觉到海滩上的凉风通过电话吹在了自己脸上。

　　“那您什么时候能回来？”

　　“我最早也要一周，这样吧，宿总，什么事你直接办吧，我相信你。”樊亦
真的话让宿岱言心里再次充满感激，他知道，能遇到一个像樊亦真这样完全信任
下属的老板，真是很不容易。在职场上，大多数的老板都喜欢通读三国，他们有
的像曹操，手下猛将云集，自己却生性多疑，也不乏做出怒杀杨修之类的事情来
；还有一部分老板像袁绍，嘴里喊着求贤若渴，广纳人才，但是，人才真正投到
他的门下，他却不用，其实，其骨子里仍然摆脱不了那种“外人不可信”的念头。
而樊亦真虽为女人，却对宿岱言表现出了刘备对诸葛亮的托孤风范，她所托的是
整个贝斯公司的命运和发展。在这点上，樊亦真的胸怀与气魄，丝毫不输给被职
场人广为称赞的联想总裁柳传志，甚至堪比世界首富比尔? 盖茨。

　　樊亦真越是这样，宿岱言却越觉得自己必须把事情处理得妥妥当当。

　　　　　

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