第40节:大换血——铲除杂草的最好方法是种庄稼(3) 中国大多数企业,采用的考核方式大多数是针对于市场部的人员,每月设定 一个任务指标,完成指标后,可获得奖励,完不成指标,不但没有奖励甚至还会 扣发一部分工资,对于办公室文员、人事、行政之类的岗位,由于没有具体的业 绩量化指标,那么就跟公司的整体业绩挂钩,公司业绩好了,个人工作略有瑕疵, 也不影响发业绩奖金,如果公司的业绩不好,那么,个人干得再好,也拿不到奖 金。对此,虽然员工有意见,但是老板一句:完不成任务,拿什么奖金?或者是 :公司效益都不好,用什么给你们发奖金?这些做法说白了没有错误,但是对于 想要腾飞的企业,这样的考核方式却少了最重要的两个字:公平。 宿岱言当年在佳佳能公司,接受的正是这种考核方式,而他深切地体会到了, 作为员工来说,不管你的职位位居总经理还是最基层,这种公司单方面推行的考 核制度,最直接的就是打击员工积极性,宿岱言来到贝斯公司之后,发现樊亦真 采用的考核依然是佳佳能公司那种方式,宿岱言决心扭转这种局面。 实施一套新的考核方式,最重要的一点是一定要得到老板的支持。宿岱言现 在虽然被授权为全权代行总经理的职责,但是他并不糊涂,他知道,在大事上, 合格的职业经理人必须要请示老板才能作决定,因此,宿岱言拨通了樊亦真的电 话。 “樊总,我想约您面谈关于公司绩效考核的事情,越快越好,最好今天。” 宿岱言开门见山地提出了自己的要求。 “哎呀,岱言,这个还真办不到,我现在正在海南沙滩上呢。”樊亦真的声 音传来,而宿岱言似乎感觉到海滩上的凉风通过电话吹在了自己脸上。 “那您什么时候能回来?” “我最早也要一周,这样吧,宿总,什么事你直接办吧,我相信你。”樊亦 真的话让宿岱言心里再次充满感激,他知道,能遇到一个像樊亦真这样完全信任 下属的老板,真是很不容易。在职场上,大多数的老板都喜欢通读三国,他们有 的像曹操,手下猛将云集,自己却生性多疑,也不乏做出怒杀杨修之类的事情来 ;还有一部分老板像袁绍,嘴里喊着求贤若渴,广纳人才,但是,人才真正投到 他的门下,他却不用,其实,其骨子里仍然摆脱不了那种“外人不可信”的念头。 而樊亦真虽为女人,却对宿岱言表现出了刘备对诸葛亮的托孤风范,她所托的是 整个贝斯公司的命运和发展。在这点上,樊亦真的胸怀与气魄,丝毫不输给被职 场人广为称赞的联想总裁柳传志,甚至堪比世界首富比尔? 盖茨。 樊亦真越是这样,宿岱言却越觉得自己必须把事情处理得妥妥当当。