第48节:新鸿基郭炳湘兄弟阋墙(3) 兄弟分家避免同根相煎 " 兄弟连心,其利断金" 在商界不乏其例。如康师傅的魏应州、魏应交、魏 应充和魏应行兄弟,盛大的陈天桥、陈大年兄弟,安踏的丁志忠、丁世家兄弟, 浪莎袜业的翁关荣、翁荣金、翁荣弟三兄弟…… 但我们同时也看到,兄弟分家从某种角度来看并不一定是坏事,因为志不同 道不合却非要捆绑在一起互相煎熬,那么产生的内耗反而会大大影响家族企业的 发展。郭炳湘曾在多年前遭遇绑架,后其妻出面与绑匪" 谈判" ,支付了7 亿港 元赎金才使郭炳湘获释。从此以后,郭炳湘性情大变,有关他患" 狂躁抑郁症" 的传闻四处流传。郭炳江和郭炳联正是利用了大哥的这个软肋对其进行精确打击, 老三郭炳联邀请的美国医生曾确诊其兄患有精神科疾病,不再适宜担任董事会主 席职务。而郭炳湘自然极其愤怒,指责两个弟弟使用了" 相当恶劣的手段" 。家 族纷争的不断升级,已经开始影响到新鸿基业务的发展。 像希望集团的刘永好、刘永行、刘永美、刘永言四兄弟,分家后各奔前程, 都取得了不错的成绩;印度安巴尼家族和平分家的计划出来后,也让外界投资者 长出了一口气,家族掌控的4 家上市公司股票在当天分别取得了从3.9%到24.8% 的不同涨幅;而在新鸿基管治权大局已定的消息公布后,立刻引起股市的热烈回 应,新鸿基股票升幅扩大至2.23% 。 新希望集团董事长刘永好事后如此评价当初四兄弟的分家之举:"几个兄弟都 很能干, 有问题有不同意见时就会争而不决,效率太低。我们适当调整后,每一 部分多以一个人为主,其他人可以参与也可以不参与,这样效率更高、动力更强, 避免了之后出现不和谐。" 而苏宁环球集团董事局主席张桂平说起1999年与弟弟张近东之间的分道扬镳 颇有感触:" 原来是一股道上跑着两辆车,现在是两股道上各跑着一辆车,我想 这个力量肯定比原来大。" 树大要分杈,这是自然规律。在家族企业中,不合则分,既可以避免同根相 煎的悲剧,同时也可以尽量避免出现" 城门失火,殃及池鱼" 的连锁反应,让整 个家族企业毁于一旦。 兄弟分家是基业长青的绊脚石 在2006年6 月的美国《家族企业》杂志上,公布了一份全球最古老的家族企 业名单,其中有4 家" 千年企业" ,比如日本从事建筑施工的企业——金刚组, 创建于公元578 年,至今传到了第40代,已经有1400多年的历史了。 基业长青几乎是每一个家族企业的美好梦想,但类似于新鸿基这样的兄弟阋 墙与分家,虽然有效地切割和阻止了家庭矛盾的继续恶化,防止家族企业滑入毁 灭的深渊,但同时也成为基业长青的巨大绊脚石。