第14节:整天被工作牵着鼻子走,人生道路坎坷不顺,只是时间的问题(11) 即便那样,为了促进公司的更好发展,决策层们还需要一批" 必需的人" , 并且他们一直在努力培养着这种人才。这部分人就是公司中所谓的" 核心人才" 。 每个公司的情况不同,但核心人才所占总人数的平均比率大约不超过5%。 如果你能进入核心人才的范围圈,那么你所要面临的人员调整的风险就会大 大降低。但是,进入核心人才圈并不是一件简单的事。除了要有实力以外,你还 需要一个更为重要的品质,就是对公司的耿耿忠心。公司保障了我和家人的生活 品质,我就要做到一片丹心照汗青。只要你是个上班族,那么对于公司的忠诚就 是你必须具备的,也是最为基本的道德品质。 如果你立志成为一名核心人才,那么就要求你对公司拥有无限的忠心。在公 司里,凭借这颗赤胆忠心,你也许会平步青云,但企业的大环境随时都会发生改 变。我手中的这根救命稻草会不会已经老化,并面临断裂的危险?即便你成为核 心人才,也不等同于你已经完全摆脱了裁员危机,因为你对于未来的那份不安之 感永远都在,不会消失。 请放弃对终生岗位的幻想 20世纪90年代后几年,澳大利亚一个名叫加文·麦考马克的历史学者写了一 本题为《日本,虚幻的乐园》的书。该书一上市就引发了轩然大波。众所周知, 第二次世界大战中惨败的日本,在短短数十年间经济的快速增长令人瞩目。全世 界对其都是一片赞美之声。但是,加文·麦考马克是个例外。在书中,他把日本 批判为" 华丽的空虚" ,也就是说,他眼中的日本,从表面来看虽是一片繁荣景 象,但实际上却是一个充满弱点的国家。 直至20世纪90年代初期,日本还是一个将终身雇佣作为其象征的国家。那时 的人们一旦进入职场,就可以安稳地工作直至退休,这就相当于获得了终生的保 障。日本打造了一个公司和职员合为一体的美丽神话,这些职场人士也被称为" 公司人" 。意思很简单,他们将公司和自己视为一体,他们为公司拼命工作,并 从中获得成就感和工作的意义。相比于他们的私生活,他们认为公司和工作更重 要。" 公司人" 以对公司的忠心为代价,换来了公司送给他们的大礼:终身雇用。 从20世纪90年代中后期开始,这种状况发生了重大转变。一直为公司任劳任 怨的" 公司人" 渐渐被公司抛弃,而新一代的年轻人则打趣地给那群头发花白的 " 公司人" 起了一个别称" 工作狂" 。随着公司间展开激烈的竞争," 终生雇佣 " 的藩篱也渐渐倒塌。 进入21世纪后,日本国内的" 公司人" 几乎已经绝迹。这些让日本经济实现 快速腾飞的忠诚战士们已经成为过去的传说。日本,这片曾经滋润着终生雇佣制 度繁荣发展的沃土,现在也变成了一个充满竞争的战场。在这里,人们为了自己 的生存而奋力厮杀。 韩国的情况与日本大致相同,只是,这里的" 公司人" 被人们更为形象地比 喻成" 卖力大军" 或" 产业战士" 。我们的父辈们曾经为这样的称号而感到无比 自豪,现在的他们却只有在回忆中去重享这份激动之情。他们这群人中,除了少 数升任公司高管而依然坚守在岗位上的人之外,绝大多数人已经远离工作岗位很 多年。" 生是公司的人,死是公司的鬼!" 想必,在那个激情燃烧的岁月,我们 的父辈们,也发出过如此至死不渝的誓言吧。现在,当他们三三两两聚在一起举 杯共饮时,还是会发出这般感叹," 那个时候,真是好啊!"