第3节:类型一狭隘型上司——敌人(1) 类型一狭隘型上司——敌人 上司喂养法则之一: 你的工作能力越强,罪就越大,所以要韬光养晦 狭隘型上司的最大特点就是生性多疑,欺软怕硬。他们的嫉妒心超强,永远 都在担心下属超越自己,取代自己,也害怕别人侵占自己的地盘。所以狭隘型上 司把下属当做敌人,会不断地压制下属,不让下属过好日子。 狭隘型上司永远是下属的敌人 由于对自己工作能力的不自信,狭隘型上司会担心下属比自己强,进而取代 自己,所以他们每时每刻都会限制下属发展。譬如阻碍下属升迁,避免下属得到 高层赞扬,不让下属参加培训活动等。凡是有机会露脸,能让别人看到下属能力 的事情,他们一律不准下属参与。 狭隘型上司和下属之间的矛盾几乎无法调和,因为此类上司的致命伤是工作 能力不够,所以在干活的时候需要依赖下属,这让他们显得很被动,同时又心怀 嫉恨。而狭隘型上司并不会去提升自己的工作能力,只会剥夺下属的劳动成果, 并且小心谨慎地盯着下属,不让他们得到发展机会。 狭隘型上司是你在基层时遇到的最大敌人,绝大部分职场中都有这样的基层 管理者存在。他们是职场中的第一把锁,将升迁的大门牢牢锁住,如果不能突破 这把锁,你将永远被压在最底层。 你的工作能力越强,罪就越大 职场新人一般都认为,只要我好好做事情,上司不会拿我怎样,升职加薪总 是给工作能力最强的人。 这是错的。不同类型的上司对下属有不同的态度。对于有些上司而言,下属 的工作能力确实是很重要的提升指标,但在狭隘型上司面前,你的工作能力只代 表仇恨指数而已。 此类上司嫉妒心强,深知自己的位置并不稳固,随时有可能被取代,所以他 们敌视任何一个有能力的人。在狭隘型上司的下属中,能力不强的人代表着威胁 不强,所以能获得青睐。而能力越强的人就越可能取代他,尤其是能力强还愿意 表现的人,更是不可饶恕。所以我们经常可以看到,在狭隘型上司领导的部门中, 越是干活好的人,被打压得越厉害,实际的好处拿得越少,平庸之辈反而能屡屡 得到上司的垂青。 工作能力越强,罪就越大。这看起来是一个职场悖论,但实际并不矛盾。站 在狭隘型上司的角度来看,公司利益远远没有自己的利益重要,一个工作能力强 的下属虽然能给公司带来好处,可对于狭隘型上司本身却是有害无益的。基于个 人利益大于集体利益的出发点,狭隘型上司必然要打压能干的下属,这是符合逻 辑的。 喜爱表现的下属会被淘汰 每个上司都有自己的喜好和弱点。如果不能有针对性地应对,而试图用一成 不变的方法来包打天下,最后只能被淘汰。从这个意义上说,职场生存是一种艺 术而非技术。 职场新人最常见的错误,是认为到了职场就一定要尽可能地展现才华。这在 某些上司面前或许是有用的,可绝大部分上司都对此不感冒。尤其是狭隘型上司, 爱好表现的人是在摸他们的逆鳞。 “工作能力强”和“爱表现”是完全不同的概念。有些人工作能力很强,但 却喜欢藏在幕后,上司让干什么就干什么,这类人虽然也会被压制,但至少还安 全。爱表现的人却不同,无论工作适合不适合,自己能力够不够,一有机会就喜 欢跳出来,仿佛整个部门里只有他在干活。这样的人,一定会遭到狭隘型上司的 疯狂打压。因为此类上司最不喜欢的就是有人超过自己,他们绝对不能容忍一个 工作能力不怎么样,还时时刻刻表现出要跳到上司头上去的人。狭隘型上司一定 会把这样的下属赶出部门,甚至两败俱伤都在所不惜。