第17节:类型一狭隘型上司——敌人(15) 前面几次三番告诉大家要取得上司的信任,消除他的戒心,就是在为这一刻 做准备。因为狭隘型上司只会把工作分配给他信任的人。而那些平时和他作对的, 那些平时搞小帮派的,那些做了事情不想分出功劳的下属,都不会被信任。 只有他勉强信任,觉得对自己不构成危险的人,才能够分到重要工作。而如 果你能抓住这一机会,把工作完成,事情就会变得简单起来。因为你既获得了信 任,又有足够的工作能力,狭隘型上司会对你越来越信任,甚至依赖你。从那时 起,你就会成为部门里最重要的人,就连上司也要忌你几分。 这一步非常重要,因为它是未来扳倒狭隘型上司的必然步骤,你必须获得重 要工作,抢占资源,促成代理上司工作的既成事实。 之后,你要继续潜伏,等待最后一刻的到来。 上司越不让你做的越重要 狭隘型上司会有很多禁忌,会给下属制定一系列规则。很多人因为害怕上司, 所以不敢越雷池半步。实际上,狭隘型上司越不让你做的事情就越重要,你越要 去做。 前文一再重复,狭隘型上司是最怕下属进步,最怕下属超越自己的。一言蔽 之,狭隘型上司把好的、有利的事情都划入保护圈,不让下属做。 这就形成了一种模式:凡是上司让你去做的,都是没什么油水却很可能背黑 锅,做死做活都没好处的工作;凡是上司不允许你去做的,才是真正的核心工作, 是真正能让你得利的事情。所以,要明确一个观点: 狭隘型上司说是好的,事实就是坏的;他说是坏的,事实也许是好的。要坚 信这一点,不要天真,不要抱有侥幸。 所以在工作里,你必须有两面。表面上你是上司的人,事事受他的控制,做 他的提线木偶,他要你做好什么,你就得做好什么。而另一面,你则是自己的人, 必须清楚什么对自己有好处,什么是浪费精力。你必须偷偷去做上司不允许你做 的事情,在这方面投入的精力甚至应该超过上司分给你的工作。