第21节:类型一狭隘型上司——敌人(19) 第二天,小客户部创意一组就出了状况,大家发现,某份重要的文件不知所 终,同事们都怀疑是华女临走前锁进了自己的抽屉。这类事情从前也发生过,华 女把重要资料管得很紧,别人需要时束手无策。在吴Sir 的指示下,保安部的人 打开了华女的抽屉,并找到了那份文件。这件事情吴Sir 亲自向华女做了解释, 虽然她不情愿,但既成事实,也不好发作。 看起来小事一桩,可真正得利的却是顾小梦。正是她首先提出的要用那份重 要文件,逼得吴Sir 下令开锁,而当天晚上,顾小梦就拿到了一本“客户宝典” 的影印本。看着来之不易的“客户宝典”,顾小梦明白自己从前是多么幼稚,总 觉得只有上司给的才可以拿,而事实告诉我们: 只有上司不肯给的,才是最可贵的。 上司喂养法则之四: 弱者才需要人多势众,强者只需要跟对人 在狭隘型上司手下做事肯定会非常抑郁,结果很可能是部门所有人都抱成一 团,想用集体的力量打败上司。这是很常见的情形,往往只需某个人振臂一呼, 整个部门的人就群情激愤,个个出谋划策,非要将上司扳倒不可。 身处那种环境,就算再冷静的人也会热血沸腾,很多平时很理智的人都会被 带动起来。 可是,下属抱团真的就能战胜狭隘型上司吗? 并非所有人都做的事情就是对的 人多力量大,并不是绝对的,至少在职场上不适用。职场中80% 的权力集中 在20% 的人手里,私营企业里老板一句话就能定生死。 在等级分明、产权清晰的职场上,靠人多有什么用? 人多势众的理念是基于“大多数的暴政”,这种思想是想用多数人的意志征 服少数人。但哪一个公司是多数人说了算的?另一方面,真理永远都掌握在少数 人手里。这句话也许有人不同意,但如果人们都认同的东西真的有用,为什么不 是所有人都能成功?为什么只有少数人特立独行,而成功者却都出自此类? 为什么在别人眼里爱因斯坦是愚钝的?为什么比尔? 盖茨要退学?为什么乔 布斯永远与众不同?任何一个成功者都明白这个道理——真理是掌握在少数人手 里的。