第30节:类型一狭隘型上司——敌人(28) 对付用小术的人要用大道。这样你不仅能击败他,更可以留下正派的形象。 如果有一天你成为胜利者,而且舆论都站在你这边,那你才是英雄。而另一方面, 并非阴谋诡计用得越多就越有效。术这种东西格局小、作用小,在职场上虽然有 用,却只能在关键时候用,多数时候都应该以大道化之。 所以在上司敌视你,对你用手段的时候,无需发怒,更不需要立刻反击。你 要做的只是抓住最重要的东西——业绩、资源和更高层上司的信任。 狭隘型上司越针对你,说明你对他的威胁越大,也说明你离成功越来越近, 可以反戈一击了。 狭隘型上司的缺点 想要反击,就一定要有切入点。如果你的上司真是个无缝儿的蛋,毫无缺点 可言,那么你根本没法入手。幸好,狭隘型上司的缺点很多。他们通常有三大缺 点: 首先,狭隘型上司的工作能力都不会很强,正因为没法做好工作,他们才越 来越狭隘,这是狭隘型上司致命的弱点。 其次,狭隘型上司的人缘一般都很差,这里是指他在同僚中人缘偏差。在待 人接物时,此类上司多多少少会流露出本性,导致没有过硬的靠山,也没有职场 同盟。 第三,狭隘型上司与下属势如水火,很少有下属会支持他,即使平日对他低 头,关键时刻也绝不会伸出援手。 在关键时刻,狭隘型上司的这三大缺点就是你的决胜点。那么,什么时刻才 是关键时刻呢? 很简单,当你感觉到自己可以攻击上司的某一个弱点时,你应该继续忍;当 你觉得自己可以攻击上司的两个弱点时,你也应该忍;只有当你完成前面的所有 准备,可以同时攻击上司这三大弱点时,才到了关键时刻。 得罪人是有成本的,必须有必胜的把握才可以出击。 你不需要打败他,他会自己打败自己 怎样完成最后的跨越呢?并不是要做什么,而是什么都不做。 狭隘型上司是有缺陷的,他本身就一直在麻烦堆中,你要做的就是激化矛盾, 点燃导火索,然后静静等待最后的爆发。