第32节:类型一狭隘型上司——敌人(30) 小客户部经理是个好大喜功,喜欢表面文章的人,听说能把效率提高三倍, 自然大为激赏。而华女的顶头上司吴Sir 听说有这么好的事情,自然也乐见其成。 于是华女便领到了尚方宝剑,开始在自己的部门里改革。 华女所谓的“新管理工具”其实不过是包产到户的变体,其核心在于两点: 第一是所有客户落实到个人,直接由创意人员承担责任;第二是只规定客户数量 而不安排工作,也就是只要下属能做完规定的客户数量,就算不上班也没事。 这套新系统听起来还是蛮自由的,一开始大熊和Suko他们还心中窃喜,以为 华女开始放权了,可计划实施不到两天,大家伙就发觉不对头了。因为每个创意 人员头上的客户量激增,比往常多了整整三倍,也就是说他们就算连轴转,没日 没夜地加班,也很难把事情做好,更不要说偷懒了。可想耍赖不干也不成,因为 客户是落实到个人头上的,谁完不成或者谁得罪了客户,那就要承担直接责任, 造成严重后果的甚至会被公司炒掉。 更可怕的是,华女不再替下属承担责任了,她可以站在客户那边,帮着客户 挑属下创意的毛病。如此一来,客户们觉得华女为客人着想,对她大为赞赏,却 苦了五个下属,就算是拼命干也敌不过一个比客户还吹毛求疵的上司。 华女这个计划的可怕之处很快就显现出来了。作为上司,她依旧掌握着权力, 却无需再负责任。同时,客户的赞扬使华女显得总是正确的,而她的下属却让人 感到极其无能。这简直就是地狱般的日子,创意一组的人疯狂地忙碌,连吃饭的 时间都不够,即使这样,华女的指责声仍然充斥在办公室里,让Suko和大熊他们 生不如死。 正所谓乱世出英雄,在这个时候,顾小梦的价值就体现出来了。 这段时间的历练让顾小梦成熟了不少,无论是文案还是对广告的整体把握, 都有了很大进步。从前学习的文秘专业,让顾小梦做事情有条不紊,再加上她手 中有华女的“客户宝典”,对老客户的喜恶非常了解,所以顾小梦是整个组里工 作效率最高,客户好评率最高的人。