第58节:7月17日茨中天主教礼拜(19) 硬件方面的准备就是查阅区的建立了。建在了大厅。而且,按照主管领导的 意思,要做一个大的上网查阅区。当准备在大厅安装上网区时,领导们的意见又 不一致,我请相关公司的人,测了这里测那里,方案提出来三套,直到我走,也 没有落实。 这项新工作,理出一个头绪挺难的。有时候想想,我做过的那么多的无用功, 资源浪费,比如我将大厅接待居民用的法律条文298 条都整理出来了,当时真是 十个十个的数着弄的,弄到最后,上级部门经过开会研究,不用基层公开了,由 各委办局来公布;有时候想想或许好些个做错了的工作也是对于如何做好工作的 一个有益的探索吧。经常这么安慰自己,意义起码一半在过程。在工作中,如何 和各部门打交道,这对我是一个极大的锻炼,做不了一只聪明的狐狸,但是起码 知道了狐假虎威是种学问,而且是实用的学问。是一种如何做好工作的学问:你 说出来没人听,你的主管领导说出来或许也没有人听,那就看你如何高超地请示 主要领导,利用他对你工作的重视,起码你能向别的相关科室宣传出重视的含义 来,明显的也罢,隐性的也罢,那工作成功了一半。这项工作从一定意义上来讲 是一个系统的工程,靠一个人的力量,尤其当这个人是个小兵,那么困难挺大的。 停滞状态,本质的停滞状态。这是我在做这项工作的最多的感慨。我好些时候只 是做些表面文章出来,让上级感觉到你的努力,让本单位领导看到你的付出。可 是出成绩确实挺难的。因为没有努力的目标,或者做好此项工作你没有承担试验 失败后果的资本。我想大胆地进行推进,可是如果推行的相关的措施是错误的怎 么办,如果因为公开开罪了某个科室他下一步工作完全不配合了怎么办,……。 所以,有时候,面对这项工作,我常常会产生出一种绝望情绪。怎么会是这样, 这项工作好与坏的标准很明确,可是我不能按照标准去做事情。领导不支持、同 事不了解、科室不配合、自己干着急,这就是政府信息公开工作进行一段时间后 我的真实想法。无关痛痒的事情可以公开了,可是公开的意义呢?我对这项工作 的不满意实际上可以说是我对基层工作体制的一种愤怒。我的真实地想法是什么, 是把这项工作做得漂漂亮亮的,或者逃离。 真没想到,我的逃离想法竟然成真了。个别科室领导调整之际,我被调到了 城市管理工作部。 别人看来有点遗憾,距离领导最近的一个科室办公室都呆不住,才十个月就 被调开了,可惜;我呢,我只是有点落寞,毕竟十个月了,和领导、和同事都已 经熟悉了,这种办公室匆忙的工作环境我已经渐渐适应了,可是还是要走了,真 实的原因我知道,领导知道,我的文笔不行,可是又没有锻炼的机会,在办公室 的10个月中,我没有写过一篇大的重要的稿子。有的机会自己不会把握,所以, 我不是特别适合办公室工作。办公室又来了个年轻人,我开始认真地交接工作。 一周后,我到了新的工作岗位。我竟然松了口气。 我原以为就这样离开了政府信息公开工作。然而,调动工作后一个月,新的 办公室主任找到我,说上级对此项工作比较重视,尤其是依申请公开工作,从市 到区都是全力在准备相关的应对措施。我们也要进行全机关的培训,需要我写点 关于前段时间的工作情况的介绍,我写了,大约六七千字的样子吧。改了改,就 那么培训用了。其后不久,又要以发文的形式对机关相关科室进行关于进一步做 好政府信息公开工作的通知。我不想写了。我觉得写好写坏都不合适。如果写得 好一点,那么,现在负责该工作的人会觉得,你这个人都走了还这样,以后让我 怎么开展这项工作啊;如果写得不好,主任会想,果然不是我的兵,干活不卖力。 于是我就一拖再拖。前几天,实在拖不过去了还是写了个三四千字的通知。