第14节:世纪路演:拍卖帝国战略转移(10) 展会期间,到地摊上赶场子的摊贩主要来自江西、福建、安徽三省,我碰上 的两位景德镇人此前都在北京潘家园旧货市场做生意。他们告诉我,早在数月前, 三家拍卖公司的图录刚出,景德镇一些窑厂就按图仿制。他们还说,一般来讲, 像这样大规模的展会结束后,当地的文物市场就要火上大半年,所以,他们打算 暂时扎根上海,等过完春节以后再回北京。 香港夜宴:拍卖帝国的集合交易 2004年10月30日晚,香港万豪酒店灯火辉煌,数百位来自世界各地的富豪们 聚集一堂,出席香港苏富比拍卖公司、香港佳士得拍卖公司举行的盛大招待宴会。 尽管这样的宴会几乎成为拍卖公司每年的常规举动,但是今年却引来了中国 大陆媒体的格外关注,因为在来宾当中,第一次出现了人数众多的中国企业界精 英。尤其是阵营强大的浙江富豪团队最受媒体的追捧,为首的有:浙江金轮集团 董事长陆汉振、浙江徐龙集团董事长徐其明。这两位现在已经是两家世界拍卖业 航母的座上宾,一连数年,他们多次现身海外拍场,斥巨资买回多件天价中国古 代文物,用两家拍卖行高级主管们私下的话来讲:“有他们到场,我们的拍卖会 就成功了一半!” 晚宴开始,苏富比拍卖行亚太主席司徒河伟(Henry Howard-Sneyd)先生、 佳士得香港有限公司主席林华田先生先后举杯,发表了热情洋溢的欢迎辞。台下, 50多桌客人不时报以热烈的掌声。从两位拍卖帝国的新人脸上,已全然看不到三 年前那场危机的阴影。 此情此景,引发不少到场的欧美记者的好奇心,纷纷探究:自2001年兵败纽 约、在曼哈顿法院受到审判后,这两家拍卖公司元气大伤、一蹶不振。特别是总 部设在纽约的苏富比公司更是惨不忍睹——董事长被判刑、CEO 被监视居住,巨 额罚款几乎使他们丧失了经营能力,甚至不得不变卖家产来维持日常开支。短短 的三四年时间,这两家拍卖公司是怎样摆脱困境、重拾生机的呢? 答案五花八门,有人说苏富比的东山再起,归功于现任首席执行官比尔? 鲁 普雷希特(Bill Ruprecht )的卧薪尝胆,有一家中国刊物甚至牵强附会地把鲁 普雷希特饲养宠物鸡的爱好描绘成“闻鸡起舞”;也有西方媒体将此归功于两家 拍卖公司“无人取代的对全世界艺术品市场的渗透力”;美国的《芝加哥日报》 则认为是“航母效应”拯救了苏富比和佳士得——“一两颗常规炮弹是无法击沉 超级航空母舰的!” 当然,最知道个中究竟的还是他们自己。在招待会上,苏富比欧洲及亚洲区 总裁热情洋溢地说:“中国经济的强大,也为世界艺术品进入中国提供了契机, 去年苏富比在香港的营业额增长了41%。从这次香港拍卖的空前规模,就可以看 出我们公司的战略性转移,我们的着眼点就是中国内地市场!” 佳士得亚洲区的一位负责人在酒会上告诉记者:1999-2004 年,中国藏家到 海外市场竞买中国艺术品的增长幅度已超过200%,海外市场上的中国艺术品所占 比例高达70% ,完全取代了日本。近年来中国内地到香港参拍的人数以每年50% 左右的幅度增长……2003年,中国收藏家在佳士得纽约和伦敦秋季拍卖会上,分 别购买了占全部拍品13% 和18% 的中国艺术品。2004年的春季拍卖会,比例上升 到25% 以上…… 佳士得首席执行官爱德华? 多尔曼在回答《纽约时报》的记者提问时更为直 白地说:“中国是一个巨大的市场,重要的是要让那里的人们知道我们来了!” 他的随从还告诉记者:“我们老板对每一位喜欢收藏的中国富豪都感兴趣,我们 所发出的请柬上的客人名字,他基本上都熟悉!” 比苏富比和佳士得感触更多的还是21世纪初这一场“中国旋风”的最早受益 者——德国纳高拍卖行。这家拍卖行的掌门人罗宾先生多次在公开场合表示: “无论站在什么角度看,都不应当忽视中国的买家……纳高拍卖的中国艺术品, 买家大多来自中国,约占50% 左右,平均每40位客户中就有一位来自中国,而欧 洲客户占40% ,美国客户仅占10% 。在许多艺术品拍卖中,中国富豪的报价甚至 比美国人还要高出30% 以上!因此我们非常看好中国的拍卖市场……”