第2节:金融危机下的末位淘汰(2) 车子是男朋友送的,忙碌是自己挣来的。当" 生存还是淘汰" 拷问着所有人 的神经时,这种组合似乎更理想。 天一的大客户们都在压缩广告预算。但同时,他们又不希望压缩质量。碗里 的肉少了,干活时又要出一样多甚至更多的力气,那怎么办?减少吃饭的人的数 量!当然,向来标榜人性化管理的天一不会公然打出" 裁员" 的口号,而是用了 另一种更容易接受的口径:竞争上岗。就是说:公司将在月末对每一位员工进行 综合能力评估,包括专业能力、团队协作能力、执行能力。而每个大选项下面又 包括若干小选项。 自从该政策出台以来,已经先后有十几位同事被" 竞争" 掉了,自动离职的 不算。剩下的人们每天在紧张和慎重中严阵以待,如履薄冰。 同时,本着节约公司运营成本和优化内部资源能耗的宗旨,公司还引进了" 内部创收" 政策。以往天一对运营成本的控制相对不是那么严苛,也就在无形中 造成了许多白花花的浪费。比如说创意部,大部分人都喜欢晚上干活。可是到了 晚上,经常看到一拨一拨的人聚在休闲区里进行各种休闲娱乐活动,而空旷的办 公区却依然灯火通明,其实这是很不合理的。但从前念在创意部是" 大拿" 的面 上,公司也就睁一只眼闭一只眼,虽然时时申斥,但毕竟没有强制执行。可今时 不同往日,雷曼兄弟都倒了,我辈诸人难道不该引以为戒,并节省每一分钱吗? 所谓" 内部创收" ,其实就是一种公司内部资源有效利用的手段。首先,公 司请专人对各部门合理的运营成本进行估算。在此基础上,公司再额外追加一部 分,作为该部门的日常成本预算。每个部门都要在这个预算内花钱,超出预算的 部分,不好意思,你们的奖金就没了。因为这个预算是科学的,足够的。 这事,就像许多大企业的员工餐一样。每月固定在你们的餐卡上划入一些钱, 花不完自动计入下个月,花完了自己充值。其次,天一针对公司休闲区的诸多娱 乐休闲项目进行" 收费" 。在以前,除了饮品之外,是不对休闲区内的休闲项目 收费的。现在,休闲区内的所有项目明码标价。公司说了,原则上公司是不会赚 员工们的钱的。但为了提高诸位同仁的成本意识,公司不得已做出了一些限制。 人在使用" 花钱的" 和" 不花钱的" 东西时,会有不同的使用态度。当然,这不 是要员工真的从口袋里掏钱,是这么回事:比如,创意部需要开会,要用小会议 室。那好,你提前跟行政部预约。用了两个小时,就收两个小时的费用。这笔费 用从创意部的成本预算里扣除。你想找找灵感,打台球放松一下,那好,去吧, 会有人进行专门登记,你玩了多久、花了多少钱,也会从你们部门的费用里扣。 这样一来,在你进行可能" 消费" 的活动时,就会先思量三分,那是需要" 花钱 " 的! 于是,各部门的主管纷纷成了" 家庭主妇" ,绞尽脑汁地算计着自己" 口袋 " 里的钱。 创意部" 散乱" 惯了,对这项政策很不习惯。公司对创意部向来是宽容的, 这次也不例外,看看那比别的部门高出一截的" 预算" 就知道了。但是,宽容也 是有底线的。大老板汪中仕在开会时曾这么说过:" 我其实并不想限制创意部, 但现在非常时期,也请大家体谅公司的立场。你们可以躺着想创意,可以一边打 沙包一边头脑风暴,可以去喝酒聊天……我都没意见。我只是希望大家能提高一 点成本意识,为公司节约一下。人家舒展蹲楼梯间里想创意,照样能拿奖。诸位 怎么就非得拿钱哄着脑袋才能出点子呢?……" 舒展汗颜!在非常时期,自己的" 怪癖" 居然成了榜样,真是让人耳目一新 啊。 可是,这项政策,尽管是大老板费尽心思从某大型跨国集团引进的,在天一 却还是水土不服。要知道,人家的集团光一个产业园就占地好几百亩,一个厂区 内光是工人就成千上万!在这样的园区内实施这样的政策是可行的、科学的、有 效的。但天一毕竟还没有那样的规模,并且是初次试水,磨合起来非常痛苦。这 不,作为天一创意部一组负责人的舒展,又在处理一起由该政策引发的连环混乱。 涉案面之广,争吵之激烈,实为一绝。