第68节:第七章用对人,才能做对事(4) 他们一般都是奉公守法的良民,是老板的忠实支持者,也正是由于这些原因, 在公司里他们是最不受重视的,也是最易被人忽视的一个群体,但也正是他们, 是老板权力最忠实的支持者,是老板权力的基础和象征。 公司里另一个主要群体是由" 怕死的人" 组成的,他们整天小心翼翼地活着, 随时提防有人来暗算他。他们从不得罪人,遇到工作时能推就推,因为任何工作 都要花费一定的精力和心神,这对于他们的健康是没有好处的,而且他们信奉" 多做多错,少做少错,不做不错" 的原则,他们从不干这种吃力不讨好的事,他 们从不轻易地说话,用沉默的方式来对待世界,因为他们的经验告诉我们:先说 往往先死,何必自寻烦恼。 他们也深知" 枪打出头鸟" 的道理,他们从不主动去争取任何东西,什么加 薪、升职对于他们来说都没有命珍贵,他们深知争取是要靠一定的手段,不论最 后成功与否都将得罪一批人,而这批人不知什么时候就会在后面给他来一刀子, 让他死得不明不白,所以他是从来不去树敌的。 这种人大家又厌恶,又喜欢。厌恶是因为他们对任何事的不闻不问,毫无正 义感可言,对工作不积极,给人添麻烦;喜欢是因为他从来不同别人争什么,别 人压根就不用把他当成自己的任何对手。 公司里的精英是" 找死的人" ,他们精力旺盛,对任何事情都充满了兴趣和 好奇心,他们会不惜一切代价去争取他们认为合适的任何东西。他们往往是改革 的挑头者,他们往往会带头去和老板争取一些东西,如升职、加薪。而公司老板 往往也是一个" 找死的人" ,两个" 找死的人" 碰在一起,您可以想象会发生什 么事情。 一个成功的老板应该如何对待公司里的三种人呢?这三种人是公司的组成部 分,互相制约、互相均衡,缺一不可,虽然老板自己是" 找死的人" ,但是他也 不可能对任何一种有偏向,以免打破必不可少的均衡。 对于" 等死的人" ,老板应对他们以充分的关心爱护,他们毕竟在公司占了 最大部分,虽然不主动去找工作,但他们却完成了公司的大部分工作,即他们的 分内工作。公司的正常运作都靠他们,因为他们人数最多,不要幻想他们变成" 找死的人" ——因为如果公司大部分的人都去创新,那常务性的工作由谁来完成? 公司的基础何在? 对于" 怕死的人" ,要对他们加以充分的信任,使他们减少害怕心理,尽量 使他们变为" 等死的人" 或" 找死的人" 。" 怕死的人" 的性格决定了他们对工 作缺乏信心和兴趣,这样的人对公司来说几乎没有作用,只会把公司的作风影响 得拖沓不前,互相扯皮,影响公司的工作效率。 对于" 找死的人" ,应该通过一些合适的方法使他们把全部能力用于为老板、 为公司服务上。对于他们的缺点要设法加以弥补,以免引起公司不必要的混乱和 纠纷。" 找死的人" 有活力、想法和信念,既可以让公司获得收益,也可能给公 司引来麻烦,所以对这种人应采取引导的方式,让他们尽量在老板的宏观控制下, 发挥自己的创新、冒险精神。 老板应提取三种人的优点在公司里推广,例如" 怕死的人" 重视体育锻炼, 重视身体保健,讲究劳逸结合等等特长,对于保护人才很有益处。而" 等死的人 " 的遵规守纪,甘于在基层做一些平凡小事的" 老黄牛精神" 也应该提倡。至于 " 找死的人" 的积极进取,不断创新的精神更是一个公司发展所必不可少的。所 以老板对这三种人应该扬长避短,使三种员工在公司达到一种和谐的状态,共同 为公司的发展努力。 □注意使用" 怪才" 有健全性格的人喜欢和有健全性格的人打交道,却不喜欢性格奇异的" 怪人 " 。 人们都知道歪瓜裂枣是最甜的、最好吃的,却不知道性格奇异的" 怪人" , 往往是有特殊才能的奇异之人。在他们的怪异中往往包藏着平常人所不具备的能 量,孕育着超常的构思," 怪" 也往往包含着创造性。 所以注意使用怪人,往往会收到意想不到的效果。