功过是非任后人说(1) 1.为什么是唐僧? 说老实话,唐僧在西天取经过程中的所作所为,在吴承恩眼中看来,既有 “卫道士”之嫌,能力也平庸之极,有时甚至是非不分、真假不辨,白骨精、牛魔 王等人就多次差点废了他,还多亏有孙悟空等三人替他解围。 更何况,他手下三人个个本领高强,惟独唐僧自己一无所长,但是,就是这么 一个手无缚鸡之力的家伙,就能够把神通广大的孙悟空、光说不练的猪八戒、平和 务实的沙僧驾御得无话可说,真的有点令人费解。 那么,我们不仅要问:唐僧,你凭什么? 事实上,如果我们能换一个角度来分析唐僧,就会发现,唐僧确实不简单,是 一个高明的领导者,简直是大智若愚,善于统御,善于利用资源。我们不妨从实践 和性格的角度来分析,看看为什么这个团队的领导是唐僧而不是神通广大的孙悟空、 深谙官场之道的猪八戒、深藏不露的沙僧。 第一,唐僧有坚定而明确的目标。 人生的道路是由目标铺成的,一个没有目标的人是一个没有希望的人。作为企 业的最高领导更应该是这样,企业的统帅必须有一个坚定而明确的目标,并根据这 个目标组织自己的团队,成就一番事业。综观西游全程,不难看出,如果没有唐僧 及其“西天取经”的目标,压根就不会有“取经团队”,没有以唐僧为首的取经团 队,孙悟空的七十二变再厉害又如何?出了五行山,最多也只不过再来一次“大闹 天宫”般的鸡飞狗跳,成不了什么气候;猪八戒也只能泡在高老庄的温柔乡里,腾 云驾雾一番;沙和尚还是在流沙河做自己入不敷出的建材生意。领导不一定是个人 能力最强的人,而是信念最强的人。西天取经路上,无论是孙悟空还是猪八戒、沙 僧,都曾经退缩过。只有唐僧信念坚定,他坚信他会取得真经,因此他也坚定了团 队的信心,引领着大家地化解一次又一次危机。当所有的人都放弃的时候,只有信 心坚定的才是合格的领导者,唐僧做到了。 第二,唐僧善于优化资源配置。 大凡成功的企业家,手上都有一些能够影响他人思想和行为的资源,譬如资本、 权力、优势、人才、技术等,唐僧就是能通过“西天取经”的事情,利用和培养一 系列的资源,这些资源包括:唐太宗李世民、西天佛祖委派的既定地位,各级有关 部门(比如菩萨、神仙等)的大力支持帮助,凭着这些资源,孙悟空、猪八戒当然 听任调遣。 第三,唐僧懂得驾御部下。 俗话说“一个篱笆三个桩”,“三个臭皮匠,顶得一个诸葛亮”,作为一个企 业的领导,如果没有优秀的员工即业务骨干来支持,还是达不到目的的。汉朝大将 韩信用兵的水平,天下皆知,不然刘邦也不会派人夜下追韩信了。刘邦虽是流氓无 赖出身,却善于权术,于是有 两人的一段精彩对话,留下了“韩信用兵, 多多益善;刘邦降将, 三人而已” 的典故。 可见,领导不一定什么要比下级强,关键是要懂得驾御部下。唐僧对自己的能 力也有自知之明,因此,他懂得充分利用紧箍咒来控制孙悟空、猪八戒、沙僧等业 务骨干,使之努力为实现自己的事业服务。他也懂得部下需要什么,害怕什么,所 以除了手里要捏着一点类似“紧箍咒”这样的绝对性权力或手段外,还懂得经常激 励这些下属,满足他们的虚荣心,做到恩威并重。 第四,知人善任。 作为一个领导,必须学会发现人才、尊重人才、 善于任用、善于授权、重视 沟通、善于激励、奖罚有度。唐僧懂得知人善任,根据部下的专长分配工作,比如 孙悟空就是符合开发市场的,猪八戒是适合搞公共关系的,沙僧是适合做后勤工作 的,唐僧都安排得井井有条。我们知道,三国时的刘备也是这样,打架打不过张飞, 计谋玩不过孔明,人格比不上关羽,但是他就是能通过建立“创建霸业”的目标, 充分运用自己的背景、资源,重用人才、充分发挥人才作用,与下属进行良好协调 沟通达成有效统御,所以刘备三分天下得其一是必然的。 看完唐僧,我们来看 孙悟空。就目前人们的评价来说,以孙悟空这样的性格,无论在哪个企业,充其量 也只能当个业务骨干,成不了管理之才。在公司里,最有本事的是他们,牢骚最多, 甚至成为不安定因素的也是他们。他们神通广大,业务能力突出,交游广阔,但是 没有掌握价值核心。因此,就像有人所说的那样,哪怕孙悟空自己组队去西天取经 也没有用,因为人家如来不给,所以他也只好认命——遵循各种员工守则,安心接 受唐僧的领导,在团队的成功中实现自我。最终,孙悟空与唐僧一样同时晋升为佛, 就好比如今比较流行的优秀的技术人员在公司上市时以技术入股。 说到猪八戒,就有趣多了,他的性格不像孙悟空那么偏激,他属于天生的乐天 派,他不会管你外面的翻天覆地,只要自己能生活在快乐的氛围中就得了。为防止 功高盖主,唐僧确实需要猪八戒这种人时不时往孙悟空身上泼污水,让自己施施天 威,提醒他谁才是团队的老大,不然孙悟空为所欲为还了得? 至于沙僧这种平和型的员工就不必说了,各个企业到处都是,这些人在公司里 总是默默无闻地工作,非常注重保护自己,远离是非,所以他们的工作永远是最稳 定的,但是要提高一个层次是难上加难了。 可见,大凡领导者是信念的赢家,他们知道别人的需求,时而满足他们的需求, 时而要念一下紧箍咒,让他们动弹不得,又心甘情愿地替他卖命。 通过分析,我们不难看出,为什么这个团队的领导是唐僧而不是孙悟空了。