第13节:黄光裕:商业教父的资本游戏(13) 重要的是有感觉 你要做什么事,首先得分析一下自己是不是有这种感觉。喜欢不喜欢我觉得 并不是太重要,你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要,重要的是有没有感觉, 做买卖有没有感觉。有了感觉之后,我觉得首先你要有想法,对一个事构思一定 要有想法,有切入点。所以作为一个公司也好,作为一个行业也好,实际上是达 到目标的一个载体而已,公司和行业本身并不是最关键的。易,或者就找得到感 觉,我觉得比例应该比较少。 我不是为了胡润而存在 黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者采访时,心态十分平和地说:“这只 代表社会对我们公司的一个评价。”“我从未计算过自己的身价——觉得算这个 没什么意义。其实,中国的富人很多,而且我对‘中国首富’这个提法也没任何 概念。”他说,今后会加倍努力,把国美集团继续做大做强。“我并不喜欢此类 排行榜曝光自己的财富,但也不怕上榜,因为这个榜并不能说明什么问题,企业 的效益才是最重要的,我不是为了胡润而存在的” 【案例分析】 富豪个人财富欲望与风险控制的失衡 黄选择的是一条在可能条件下无限放大其利益的道路。他的最漂亮的一手, 当数2004年的香港借壳上市,这是他炫目的财富神话的放大器。他以88亿港元的 作价把自己拥有的一部分国美权益注入上市公司,当年他就被做富豪排行榜的胡 润“发现”,以105 亿元的个人资产估值成为当年的胡榜首富。这为他打开了媒 体的聚光灯。从此,首富的每一个动作,都遭受关注、记录和评议。媒体的关注 加上中国经济的向上趋势带来的乐观情绪,各种投资基金、投资银行削尖脑袋对 “投资中国”机会的角逐,以及股市的跟风追捧,黄光裕得以成为中国最为成功 的套现者——短短四年间从香港资本市场上套现130 余亿港元。 顺利的套现之旅也大大刺激了首富的胃口。他因此变成一个豪购者,马不停 蹄地制造了一个又一个产业并购神话,同时还在试图收下一个又一个用以缔造新 的借壳上市神话的国内A 股壳资源。另一方面,市场上存在的大好机会、寻求绑 定首富以实现它们增值本能的各路资本大鳄——贝尔斯登、华平、太平星——也 在鼓励首富“吞食”的豪情。 2004年以后,黄光裕越来越偏重于资本运营,但他还不是一个纯粹的资本玩 家,因为起家于实业的他仍握有国美的最大权益,并拥有日益膨胀的地产业务。 但在实业之外,他已经在构建这样一个资本运作循环圈:买入资产→买入壳资源 →把经过包装的资产注入壳资源→增值后套现→用套得的现金继续买资产、买壳 资源、包装资产、注入套现……