第22节:顾雏军:资本大鳄梦碎顾氏传奇(8) 对上述事实,科龙电器2002年、2003年年报未披露江西科龙与关联方江西格 林柯尔共同投资的事项,2003年、2004年年报也未披露使用关联方巨额资产的事 项。 2003年9 月24日,珠海格林柯尔公司成立并在珠海市金湾区三灶镇青湾工业 区内修建厂房,珠海科龙在此厂房内投资建设冰箱生产线及相关设备。科龙电器 也未在2004年年报中披露上述事项。 科龙空调在2004年10月与关联方江西科盛工贸有限公司签订购买95吨制冷剂 协议,此后科盛工贸将95吨格林柯尔R411 C制冷剂送达科龙空调仓库,2005年 4 月科龙电器支付货款1282.5 万元,科龙电器对上述事项并未披露。 据参与科龙案调查的人士称,处罚决定书所公布的“科龙与格林柯尔”的关 系内容,仅为冰山一角,科龙与格林柯尔之间上演过无数“左右手”互换的把戏。 而顾雏军在顺德、扬州设立格林柯尔公司时,也都曾通过各种方法挪用科龙公司 的资金。 昔日公司高管在会上指称,顾雏军本人进入科龙后,采取了“阳一面阴一面” 的手法,表面上公司有各级负责人,其实背后顾本人成立了一个“董事长办公室”, 设有多个权力很大的董事长高级秘书,负责整个公司的经营和重大决策。 如此一来,产品在市场上赫赫有名的科龙公司,就演变成顾氏团队的操控工 具,并继续以此来打造融资和拓展平台。 【人物聚焦】 顾雏军的“致命错误” 李肃,和君创业执行董事长、科龙公司顾问。2005年,顾雏军出事后曾经与 顾深谈一次 在顾雏军看来在全中国的家电行业中,自己真正是站到了所有的潮头和制高 点了,并已把所有的棋子都摆好了位置。“可是,郎咸平跳出来掀翻了棋盘。” 顾雏军念念不忘郎咸平。 李肃评析,顾雏军这个人身上具备三大文化特质:一是技术文化;二是大规 模营销文化;三是资本文化。综合起来看,顾雏军绝对是有产业文化素质的人, 这几年正在积累制造文化。顾雏军希望有格兰仕这种大规模制造的基础,然后去 全球市场上以他的技术长项、国际营销长项、资本运作长项,去创造奇迹。 李肃向顾雏军发问:这么好的局你都布完了,为什么你却“死”了?郎咸平 与你战争了一场,你为什么就脆弱地倒下了?你到底是怎么“死”的,有没有过 反思? 顾雏军长叹:“我有九大教训啊……日后会认真反思。” 但是,眼下的顾雏军并没有说出这九条教训究竟是什么,只点出了他的三大 致命错误。 一、对银行与企业的共生考虑不周 顾雏军进入科龙后,始终认为把科龙做好就不怕任何人。所以,他从来不求 银行,都是银行求他。从科龙的销售收入看,科龙的负债水平是很低的。但是, 他却拿了大量的短贷去长投,拿了很多流动资金去做并购的事。在科龙流动资金 不足的情况下,他却没有做好和银行关系的准备。如果他真从银行借出50亿,谁 都没法“治”他。但就因为他的格林柯尔才借了6 个亿,科龙公司才借了20个亿, 就因为他借得太少,市场一有点风吹草动,银行就倒过来追他还债。顾雏军醒悟 到:银行和企业的关系是,如果你真敢借,最后就变成银行求你。如果你真不敢 借,一旦资金有什么问题,你就求他们。他没有考虑到在中国资本市场,银行与 企业的这种共生关系,没有考虑到企业的负债率应该达到一个什么水平最合算。