第36节:严晓群:“金手指”沉迷资本扩张(3) 2000年5 月,严晓群吃进一钢异型(后更名上海科技),斯威特集团几乎是 以一年收购一家上市公司的速度开展“造系运动”,2002年中纺机,2003年小天 鹅,2004年陕长岭,短短5 年时间,斯威特系已蔚然成型。其间,他还曾在广济 药业、重庆实业、海南航空等股权运作中有所表现。一度被人捧为股市的八大神 秘炒家之一。 依靠高速运转的资本陀螺仪,他的帝国版图开始呈几何膨胀。鼎盛时期的斯 威特系企业横跨了几个省、十几种产业,产业从娱乐业、媒体,到足球、地产、 零售、环保等等,四面出击的斯威特大篮子里几乎什么都装。期间,他个人也获 得了很多荣誉。 2005年1 月,40岁的严晓群当选2004年度南京十大经济人物时,他的获奖感 言是:产业运作是斯威特集团的一个强项。 经过5 年的苦心经营,精心布局,他的产业触角几乎已经伸到了所有的热门 产业里面。评委会给他的评语是:去年收购小天鹅,今年又将小鸭收入账下,他 以振兴民族工业为己任,以自身的大智大勇,完成了别人不敢做不敢想的事。 虽然被称作资本大鳄,但是严晓群坚称自己是做产业的,“我不避讳资本运 作,但资本运作是为产业发展服务的”。在进入资本市场之前,严晓群及他的斯 威特确实走过了一段漫长的产业扩张和资本积累的过程。1994年,凭借点对点无 线接入微波通信设备,斯威特一举赚下几千万;1998 年,斯威特的年销售已经做 到了3 亿元。 2000年初,上海市进一步推动产业升级,促进传统企业向高新技术方向转化, 一钢异型( 上海科技的前身) 开始寻找重组伙伴。这也正是严晓群想方设法进入 资本市场,图谋第二次创业的时候。当时,斯威特在产业领域羽翼渐丰,敏锐的 严晓群再次显示出捕捉机遇的本领。双方一拍即合。 2000 年5 月13日,一钢异 型宣布,公司第一大股东上海第一钢铁( 集团) 以每股2.87元,将其持有的部分 国有法人股股权,转让给南京斯威特集团,转让数量为3500万股( 占总股本的25.45%), 转让总金额1.045 亿元。南京斯威特集团有限公司成为第一大股东。 成功介入上海“一钢异型”后,严晓群将斯威特旗下的“南京图文科技有限 公司”价值1.3 亿元的会议电视系统、数据传输系统、计算机信息工程、多媒体 呼叫中心的研制、生产和销售并入上海“一钢异型”。当年12月1 日,一钢异型 更名为“上海宽频科技股份有限公司”( 简称上海科技) 。严晓群四两拨千斤, 斯威特集团以1 亿元的代价相对控制了12.99 亿元的市值,以及3.7 亿元的总资 产。随后,为加强对上海科技的股权控制,斯威特的关联企业南京泽天投资以每 股2.6091元价格,收购宝钢集团上海第一钢铁有限公司持有的全部公司国有法人 股19554508股( 占总股本的12.93%) 。