第37节:严晓群:“金手指”沉迷资本扩张(4) 这是严晓群在资本市场的成名作,他用极短的时间演绎了一个点石成金的神 话。上海科技2000年年报显示: 自2000年下半年斯威特集团成为第一大股东后, 公司实现主营业务收入1.8117亿元,主营业务利润4413万元。由于产品赢利能力 强,每股经营活动产生的现金流净额达到0.94元,是每股收益的6.7 倍。2001年 4 月,上海科技以复权后涨幅居A 股第8 位,入选中央电视台为纪念中国股市诞 生十周年而举办的“十年陈股香”、“十大牛股”。严晓群就此成名。 2002年是斯威特成立的第10年,这一年,斯威特拿到了6 个国家863 项目, 并成为拥有50多个成员单位,年销售收入45亿元的跨产业、跨国企业集团,形成 包括电力设备、通信器材、IC设计等三大产业的100 多项高新技术产品。 这一年,严晓群意识到,承载他所有实业梦想的产业发展还没有完成。“从 产业整合的角度来说,一个上市公司基本上是不够用的”,严晓群说。于是,连 续四年都戴ST大帽的中纺机进入了他的视线。 ST中纺机的前身——中国纺织机械厂建于1920年。1992年,改制为股份有限 公司并于同年在A 股、B 股上市。1990年代末,我国纺织工业结构调整和东南亚 经济危机的双重影响使辉煌一时的中纺机沦为著名的“老病号”。身为超大国企 的大股东决意抛掉这个包袱。 2002年2 月,斯威特旗下控股子公司江苏南大和关联公司,以每股0.145 元 的价格分别出资1501万元和466 万元购得ST中纺机29% 和9%的股权。“斯威特系” 开始名噪中国资本市场。 斯威特进入中纺机后首先要做的还是注入资产、提升业绩,最终恢复再融资 能力。在严晓群的运作下,2003年4 月1 日,因中纺机2002年实现赢利,每股净 资产值达到1.012 元,公司股票撤销特别处理。ST中纺机“咸鱼翻身”,成功摘 掉了ST帽子。在外人眼里严晓群仅接手百日,上市公司就发生如此翻天覆地的变 化,严晓群再次让资本市场刮目相看。资本大鳄名声大振。 已经“染指”过四家上市公司的斯威特,深深体会到只有控制权在握才能在 资本运作方面大有可为。从南京中商、广济药业退出,和从上海宽频科技尝到的 甜头形成鲜明的对比,斯威特将手伸向了下一个目标。 2004年3 月,轰动一时、一波三折的小天鹅收购事件终于以严晓群击败格林 科尔等强劲对手而收尾。严以87303 万元的价格,购得小天鹅1 亿多股国有法人 股(占总股本的27.84%),取得小天鹅集团的绝对控股权,间接控股上市公司*ST 天鹅。 2003年8 月,斯威特宣布以旗下四家公司收购无锡小天鹅的母公司——小天 鹅集团100%股权。后者持有小天鹅股份27.84%的股权,位居第一大股东。