第38节:严晓群:“金手指”沉迷资本扩张(5) 击退刚刚“拯救”了科龙的顾雏军,可以算严晓群的得意之作。斯威特对小 天鹅承诺的“四不政策”( 高管、品牌、产品、办公地点不变) 。不过,无锡国 资委最后还是“留了个心眼”,最终保留了35% 的国有股权。结果,南京斯威特 集团和西安通邮科技分获得小天鹅集团17% 和48% 的股权,总价5.8339亿元。 小天鹅2002财年亏损额高达5.65亿元,2003年却一举实现净利润3600万元, 成功摘除ST帽。小天鹅的扭亏为盈当然不能算在年末才入主的斯威特账上。有意 思的是:小天鹅2002、2003年销售额均为29亿元;2002年三项费用( 营业、管理、 财务) 合计占年销售额的比率,从上年度的27% 劲升至42% ;而扭亏的2003年却 只有17.47%;其后的2004、2005两个年度也只有约20% 。看样子,小天鹅方面对 “顾氏扭亏”早已心领神会,所以他们不需要顾雏军,而选择了严晓群。2004年, 斯威特说服无锡市国资委减持至17.78%,斯威特系则以现金增持到82.22%。 小天鹅与斯威特以前玩过的上市公司大不相同。一是品牌知名度高,二是现 金流巨大,每年销售、采购流水超过50亿元。这两点也正是顾雏军看上小天鹅的 原因。控股小天鹅是严晓群的登峰造极之作,但代价不菲。斯威特入主上海宽频 实质上没出钱,控制中纺机也只花了1500万元。总的来说只见斯威特往家倒腾钱, 不见它花钱。如今,为迎娶小天鹅,斯威特一下花出7 个多亿的真金白银,资金 链断裂的祸根正是此时种下的。 2004年9 月,斯威特以零价格获准重组资不抵债的长岭集团( 净资产为-6.47 亿元,资产负债率189%) 。2005年3 月,陕西省国资委与斯威特旗下西安通邮签 署股份转让协议,后者成为ST长岭(000561)的第一大股东。斯威特承诺,将全部 承接长岭集团的债权债务及在册职工,并在正式入主长岭集团后的两年内实现冰 箱主业彻底扭亏。按约定,斯威特将陆续投入5.2 亿元,其中2.6 亿元用于长岭 的冰箱基地建设,0.8 亿元用于生产线改造、技术研发和品牌建设,1.8 亿元为 流动资金。与此相对应,陕西省政府也要掏出真金白银,帮助长岭恢复生产、安 置员工。斯威特还承诺再投15亿元,使长岭冰箱3 年内产量突破100 万台;组建 电控和电检设备的生产和研发基地;注入斯威特集团的通信、数字家电等高新技 术资源,整合长岭集团通讯、软件类资产…… 2005年5 月,斯威特收购小鸭集团洗衣机业务获得正式批准。据悉,收购小 鸭的方案基本上和收购长岭冰箱的方案相同,以零价格获准重组。目前,小鸭是 斯威特非上市资产中较优质的一块,无论如何不会成为斯威特的包袱,必要时卖 掉,多少还会有点收益。