第39节:严晓群:“金手指”沉迷资本扩张(6) 除几宗大手笔的整合计划,斯威特还以8000万元获得东南大学阴罩式等离子 电视项目技术。这个战役的胜利靠的又是斯威特的惯伎:宏伟蓝图加慷慨承诺, 在对价支付上做文章,就是俗语里讲的“说大话、使小钱”。蓝图是投资50亿元 打造中国最大的等离子屏和整机生产基地;支付方式是合同生效后先给2000万元, 产业化阶段后再支付2000万元,量产规模达到30万台后,按照销售收入的0.1%的 提成支付另外的4000万元。 十多年来,斯威特一直专注发展它的高科技产业。而严晓群显然不满足于这 些。转变开始于2003年,目标是看起来和高新技术风马牛不相及的体育产业。2003 年初,严晓群出资1800万元,买下辽宁青年足球队,成立南京有有足球俱乐部。 除控制四家上市公司之外,斯威特旗下非上市产业也颇具实力,比如苏州国 芯、无锡意源和东大集成。苏州国芯的主要产品是32位嵌入式CPU 、税控机芯片 和U 盘芯片;无锡意源的主要产品是税控卡和用于信息安全的芯片;东大集成则 主要生产GPS 系统和银行小额结算系统等产品。随后,严晓群又做了两件事,斥 资五六亿元,在全国范围类有声有色地整合电视频道和平面媒体,同时瞄准国际 上一些希望进军中国市场的品牌,成为它们在国内市场的代理人。斯威特还涉足 了家电大卖场和平面媒体。一个以体育产业带动消费品牌、以媒体资源带动体育 产业和消费品牌的产业链已具雏形。 在认识段永基以前,严晓群的产业发展一直是加法式的成长。经过段永基的 提醒后,严晓群开始了乘法式的飞跃。斯威特的取意就是SVT 即S=VT,路程等于 速度乘以时间。严晓群的目光越来越关注于长远。民营企业的发展环境越来越好, 造系成功的严晓群开始期待斯威特系下一个10年的辉煌。 发展,控制资本 一路风光的严晓群,一面享受着各种各样的光环,一面饱受质疑:斯威特资 本运作频频出手,钱从何来 2005年4 月20日,南京市统计局排出2003年度全市工业企业40强,斯威特集 团以年营业收入75亿元( 不包括小天鹅) 、利税4.24亿元排名第六,仅次于扬子 石化、熊猫电子、金陵石化等老牌特大型企业,高居新兴民营企业榜首。 正所谓盛极而衰。2005年1 月,上海科技董事长张杰因2003年11月“上海易 美通信”股权转让披露不及时而被公开谴责。11月15日,上海证交所再次公开谴 责了上海科技的两项违规行为——当初斯威特对上海科技疯狂“提款”东窗事发 :一是于2004年变更募集资金投向,二是斯威特集团所属关联企业南京口岸以代 为采购设备为名,占用上海科技资金3.1 亿元。