第43节:严晓群:“金手指”沉迷资本扩张(10) “矿产的注入不仅有利于解决整个斯威特集团的资金危机与信用危机,也有 利于上海科技今后的长期方展。”严晓群认为。 在斯威特集团当年的多元化投资中,矿产投资只是很小的一部分。由于只有 投入没有产出,矿产投资部门在集团的地位不高。无心插柳柳成荫。严晓群也没 有想到当年不经意的举动,为现在的解困带来希望。 严晓群也坦承,此前他自己没有把矿产放在心上,甚至在整个集团出现资金 危局之后也没有想到矿产资产。 2006年6 月,严晓群投资的几个矿的资产评估初步报告出台,严才改变对矿 产的看法,“想不到矿产会变得这么值钱”。 据透露,严晓群拥有10多个矿。除了铁矿外,还有一些稀有金属矿产。主要 分布在广西、湖北和安徽等地。 严晓群表示,斯威特将引进战略合作者,共同开采矿产。 2006年,阵痛中的斯威特趋于平静。这一年,能否顺利完成回归实业,重塑 主业的瘦身计划,下一步斯威特将何去何从,这些都是问号。严晓群的救赎之路 也许是痛苦、漫长而且荆棘密布的。 系外严晓群 严晓群,这个对金钱充满无限渴望的人曾经这样阐述他的金钱观:赚钱虽然 是一种享受,但是钱却不是越多越好,钱多了,每一元钱带来的快乐就越少,也 就是说,财富带来的快乐是有限的,因此,企业家有必要超越财富的羁绊,在更 高的层次上享受人生。于是,严晓群后来有意识地逐步减持自己在斯威特的股权, 他最终的目标是降到大约20% 。 虽然管理着偌大的产业,但严晓群有时候看起来比较清闲。他坦言自己喜欢 乒乓球和高尔夫,每天都打两个小时的乒乓球,而把教练打败是他最得意的事。 后来,他找到了“给他刺激最大”的足球。2003年,严晓群出资1800万元, 买下辽宁青年足球队,成立南京有有足球俱乐部。 严晓群很喜欢这只球队,2005年8 月20日,是南京斯威特集团成立13周年的 日子,这天晚上刚好又恰逢江苏德比——中甲联赛南京有有对阵江苏舜天。这天 晚上,在南京五台山体育场,斯威特集团全国各地100 多个分公司的老总都来到 了球场上看球,球队很争气,以2 比0 胜出,这一次,严晓群激动得像一个小孩 子,矿泉水也洒了,比赛一结束就跑到休息室跟队员去庆祝。 随着斯威特危机的日渐曝光,危机的主人公严晓群也更为人们所瞩目,在严 晓群眼花缭乱的资本迷阵背后,他的管理风格也成为人们津津乐道的话题。 严晓群身上有诸多的光环。例如他在江苏省企业界的名气惟有张近东可以媲 美,后者是苏宁电器的创始人;更例如他一度被财经界评作和德隆齐名的8 大神 秘操盘手之一。可以说他的管理方式通常可以反映出一类企业家的行事规范。