第48节:仰融:在“资本迷宫”里走失(2) 许文通是江苏启东人,仰融的邻县同乡,是老资格的金融教育家。中国金融 系统很多显赫的官员和学者都曾经受教于许文通。仰融虽非科班出身,但他独有 的资本嗅觉和精干的操作能力却颇得许文通的欣赏。通过许文通,他结识了一些 高层政商人士。在这种交际中,他视野陡开,脱去了不少草莽气,因而也比圈子 里的其他人有了更远大的前程。在许文通的鼎力襄助下,他赴香港创办华博财务 公司。其初始出资方为许文通担任董事长的海南华银国际信托投资公司。 20世纪90年代初期,许多机制僵化的国有企业已经江河日下,难以为继。报 纸上开始连篇累牍地讨论国有企业的“生与死”。而在许文通等人看来,要把国 有企业搞活,仅仅靠管理松绑和财政输血显然是条走不通的死路,因此必须在制 度架构和运营模式上有大胆的创新,而资本市场无疑是最可倚重的一种资源和手 段。年轻气盛的仰融很是赞同这个理念。于是,时在中国人民银行工作马蔚华把 当时的沈阳市常务副市长张瑞昌和沈阳金杯介绍给了仰融。 主政“金杯” 沈阳金杯客车厂是一家组建不久的工厂。1987年,沈阳农机汽车工业局将局 内的50多个小型的汽车修理和部件工厂拼凑在一起,由快到退休年龄的副局长赵 希友出任厂长。赵希友虽已年近60岁,却是一个很活跃和有闯劲儿的实干家。金 杯创建之初,人员涣散,设备老旧,资金缺乏,几乎一无是处。赵希友想到了发 行股票的办法。根据当时的报道,金杯是东三省第一家被允许公开发行股票的股 份制企业。赵希友的募资规模是1 亿股,每股1 元。为了融到资金,赵希友使出 了浑身解数,甚至跑到北京国家体改委的大院里贴布告卖股票,引得好奇的媒体 记者对这个新闻大加报道。不过,赵希友摆摊一天,也只卖出了2 .7 万股。就 这样,从1988年底开始发行股票,历时1 年有余,赵希友还剩一半股票在手上。 但其东北人的血性和率直至今不改,他回忆道:“和仰老板接触后,可以说我们 俩一拍即合——不管你现在在汽车行业地位第几,将来谁能弄到钱谁就是大爷, 就能很快发展上去。” 就是那个时候,仰融北上,以拯救者的形象出现在了焦头烂额的赵希友面前。 他开口讲的第一句话就是:“请你把剩下的股票都卖给我吧。”赵希友说:“能 上市吗?”让赵希友匪夷所思的是,他说:“我要让金杯成为第一家在美国上市 的中国公司。” 有这个承诺作条件,1991年7 月22日,注册地在百慕大群岛的“华晨控股” 买下金杯4600万股记账式股票。4600万股股票放在二十个纸盒箱里,从沈阳空运 到上海,存到七号楼的地库里,仰融还专门请来了武警看守。又用了半个多月的 时间,从中国金融学院、上海财大找了一些学生一张一张地在股票上填上人名, 过户。于是,他成了金杯的大股东。