第54节:仰融:在“资本迷宫”里走失(8) 事实上,仰融对华晨的所有权一直耿耿于怀,其心态有过一段很微妙的变化。 华晨在美国上市后的很长时间里,他在公开场合都承认华晨是国有资产。随着企 业的不断扩大,他的心态渐渐有了转变。 2001年10月,在一次高层会议上,他突然提到“华晨的出身不好”,说: “什么叫出身不好……当时很多事都说不清楚,直到今天,有些事我是否就有权 利讲清,也不一定……”在所有的“说不清楚”中,最让他寝食难安的,应该还 是华晨的产权归属问题。在随后一次接受记者的采访时,他明确地说:“企业不 能长期这样股权结构含混不清。历史问题要有所了结,要奠定这个企业未来竞争 力的基础。而且这帮管理层跟了我10年,我应该对他们有所交代。我天天为股民 考虑,为什么我不能为我的管理者、我的班组长考虑?” 于是,仰融其实对产权的“了结”已经有了全盘构想。第一步,他设计并构 筑了一个“资本的迷宫”。“华晨系”的100 多家企业资产关系盘根错节,互为 关联。全天下真正弄得清楚的大概就他一人而已。第二步,在宁波项目中埋下伏 笔。他将华晨集团旗下的君安投资、珠海华晨、正通控股、正运实业及沈阳金杯 等的股权进行了多重置换,最终在宁波注册成立了一个由他出任法人代表的中国 正通控股公司。它将成为华晨与罗孚合资的中方母体。同时,他在华晨集团内组 建了职工持股公司,由3000多名职工入股发起,在由中国正通投资公司与后者进 行某种方式的股权交换。 这样,一个产权清晰的“新华晨”就诞生了。未来,如果沈阳金杯尾大不掉, 他完全可以弃之不要,在宁波罗孚项目上换壳重生。第三步,他开始与政府洽谈 基金会问题。他认为,基金会只是为了上市而设计的一个“壳”,当年的国有投 资仅10万元而已,后来国家就再没有一分钱的投资。因此,国有资产在华晨中所 占的比例最多不能超过30%。 仰融认为自己算度精准,前可进,后可退,百密而无一疏,没有人可能从他 手中把“金杯”夺走。但是,他惟一没有算计到的是,如果对方宁愿把“金杯” 砸掉也不肯给他呢? 拉锯式的谈判在2002年春节后破裂。这时候,华晨各项业务的进展已经将双 方逼到了必须摊牌的地步。 “中华”轿车自2 年前下线以来,已经完成了规模化批量生产的所有准备, 其准产证即将下发;华晨与宝马的合作报到国务院办公会议,即将被正式批准; 在宁波,3000亩土地的征用工作已经完成,工程即将上马。所有这些,都面临数 亿元乃至数十亿元的投资。是顺从仰融还是驱逐仰融,仅在一念之间。辽宁省政 府最终选择了后者。