第62节:罗成:“东方不败”的悲哀(3) 亿安广场是广州市越秀区的旧城区改造项目。1994年初,中外合作性质的广 州亿安广场房地产发展公司经过有关部门批准成立,董事长为罗成,外方投资者 是罗成控股的“香港亿安集团”。目前亿安广场由亿安集团控股,并作为亿安集 团的总部。 亿安广场房地产项目,最初约定采取的合作方式是:房地产公司注册资本1.5 亿港元,项目总投资额4.5 亿港元,均由香港亿安集团认缴,中方企业负责提供 土地开发使用权和拆迁安置以及承担该楼宇的设计施工。 第二个大手笔是收购烂尾楼。在1993年宏观调控之后,中国房地产遭遇第一 次危机,海南等地烂尾楼到处都有。罗成认为,这些“不良资产”只是休克。亿 安选择收购后在一年内可以建成的楼盘。 贵阳中天酒店项目,是罗成谈下的第一个烂尾楼项目。罗成变不出现钱投资 中天酒店,他便与中天集团进行股份合作共同开发,中天占35%,罗成占 65 %, 这样就无需支付定金。建设资金他通过中天集团旗下的建筑工程公司垫资开工, 并从香港引进融资、挤占其他施工单位的工程款等实现。 1997年下半年,罗成谈下广州花地明珠大酒店。罗成只付300 万元,获得控 股权。仅用106 天便开业,创造“花地明珠速度”。开张头几个月,在当地名声 鹊起,一天至少20万元营业收入。1998年4 月,广州开始“严打扫黄”,娱乐业 骤衰。花地明珠店内冷清,一派萧条。一个黄金项目转眼之间变成垃圾项目,谁 还接盘。1.4 亿元投资额的花地明珠酒店卖不掉只能自营,任其长期亏损。 1997年香港爆发金融风暴,首当其冲是中天酒店。罗成的港资管道越来越细, 以至断流。恰巧和中天发生一次争端,罗成借故停工。1.8 亿元投资额的中天酒 店只能半路而弃。 雪上加霜的是,负责亿安广场的那家公司把钱搞光只挖了一个大坑。罗成被 迫接过亿安广场的操作权,可他这已是无米之炊。他用从机构拆借的2 亿元启动 项目,再以卖楼花和银行贷款,自成运转系统。可是,乱买楼花,被迫叫停。亿 安广场奄奄一息,直到1998年3 月罗成才搞到一笔4000万元的高息贷款,暂解燃 眉之急,但无助于扭转8 亿元投资额在建的亿安广场整体颓势。 在罗成最初的布局中,亿安广场牟取长线稳定回报,烂尾工程是短线快速获 利。一长一短互为犄角,但由于手中资源不足,香港又突生金融风暴,罗成如高 空风筝悬丝一线。 走投无路之际,诸多良机从天而降。关系、机会、交易、项目、圈钱,五大 因素巧妙组合,罗成拿下三大基础设施项目:“江门1973线公路项目”、广州市 广园东快速路、“广州市交通主枢纽13个货运站场项目”,帮助银行进行金融创 新,三大项目拿到贷款8.3 亿元,这源于罗成多年积累的政府资源。