第94节:孙树华:“破烂王”玩转“空手道”(4) 李留恩说,他后来碰到张银海就半开玩笑半认真地批评他“不该将安彩拖进 来”。对此,张银海说自己也是一个受害者,当初根本没料到孙树华会出现这样 的问题。 与两位“受害者”所描述的情形有所不同,有人认为安彩在这件合资案里只 是充当了一个“托儿”的角色。当“托儿”的功能完成后,安彩便急于退出。 “反正损失的是国家的钱,又不是自己的钱。”一个对这起合资案较熟悉的 人士说,“华林借助安彩集团的巨大影响力,可以做很多事情。”甚至当安彩撤 资后,孙树华因为害怕与华林有债权关系的银行失去信心,而不惜假造安彩集团 的公章,并模仿李留恩的签名,以维持合资关系仍在继续的假象。 这些都是后话。 PE管材项目为孙树华赢得了巨大声望,取得了来自政府层面的重视,可以说 这是他继续获得更多“大项目”的一个支点性项目。一个典型的例子是,PE管材 项目使当时的县委主要领导开始对孙树华刮目相看,承诺在政策上给予孙树华全 力支持,还特地划出一千六百多亩土地,为华林打造工业园区。 自此,孙树华开始大举扩张:2003年10月,华林集团兼并了当地颇具名声的 “河南八大名酒厂家”的四五老酒厂;连“酒厂复工的原材料都还没有买回来”, 华林集团又“顺手”兼并了当地同样濒临破产的,以生产化肥为主的三元化工。 三元化工总资产过亿,换了任何一个企业都要仔细斟酌,不过,华林只用了几天 的时间就使兼并尘埃落定。人们还没有反应过来,一个计划投资3 亿元的万锭纯 棉纺纱厂又在人们的惊讶中、机器的轰鸣声中打桩下线…… 投资总额达72亿元的河南阳天池岩蓄电站项目启动;参与总投资65亿元、哈 尔滨市最大的路桥基础设施三环路工程;投资开封黄河大桥等重点工程项目;11 月中旬,投资两亿元的华林鲲鹏中学在河南省周口市开工建设……孙树花通过这 些运作,实现了他的“官、企、银、学四轮驱动”作为经营理念。 2004年年初,华林集团网站对外公布的旗下企业达16个。周口市当地媒体报 道称,华林已形成以塑料制品生产为主导,化肥、白酒、路桥、信息产业、房地 产等多元化企业格局。 此后,孙树华获得了“河南省乡镇企业优秀经营管理者”、“河南省十大财 富人物”、“全国优秀乡镇企业家”等多项桂冠。不久,他又当选为淮阳县政协 副主席、河南省十届人大代表。 孙树华此后成为淮阳县里的明星人物。 在一个贫困的小县城里,华林集团作为一个迅速崛起的企业,受到需要发展 地方经济、建立政绩的政府官员的呵护,其实并不奇怪,政府官员们于公于私都 乐于帮助一个迅速崛起的明星企业。