第47节：第三章农村生活(3)

　　四

　　虽然来华联村之前，镇领导并没有在村经济发展方面对我提什么目标要求。
但是作为一名村支书，能不考虑这个问题吗？尤其是像我这样自己还有企业的，
如果不能带领群众走上致富的道路，我这个支部书记脸往哪儿搁啊！

　　我们华联村面积大、人口多，但是处在西湖区的最西北，地理环境比较偏僻，
相对要闭塞很多。过去我们这里一直是以单一的水稻种植为主的，农业效益不高，
村民生活水平较低，集体经济更是薄弱。对村里的情况做了一段时间的调研后，
我提出了" 两条腿走路" 的发展思路。

　　这第一条腿，迈的是农业生产结构调整的路子。刚去华联村担任村支部书记
的时候，三墩镇正在实施万亩低产田改造，镇领导动员我把村里的230 亩低产田
承包下来，给周边的农民起个带头作用。可那些农田有不少是由原先的道路改造
而来的，根本不适合种粮食。怎么办呢？通过市场调查和信息筛选，我选中了花
卉苗木。种了一段时间，效益果然不错的，我就想让周边的村民一道来搞。为了
消除村民的顾虑，带动大家一起进行农业生产结构的调整，尽管我对花卉行业是
个外行，但还是拿出了200 万元，建立了杭州三丰市政园林工程有限公司。依托
这个平台，我请来了省农科院的专家，定期为周边农户开展技术培训。通过我的
公司带动，不仅华联村有一半以上的土地先后调整为花卉苗木，而且整个山桥片
的花卉苗木都发展起来了，如今这已成了西湖区的特色产业呢。

　　农民要致富，就要从牵绊了千百年的土地上解放出来，所以这第二条腿，我
们迈的是办企业的路子。

　　华联村原有一家私人办的服装厂，虽然税收的贡献比较有限，但我发现服装
厂是劳动密集型企业，对解决村民的就业，提高村民的收入是很有帮助的。于是，
村里就大力扶持服装厂的发展，以服装厂带动村民致富。如今，我们村里有500
多村民就近在本村的服装厂就业，其中绝大多数都是妇女。村民们每年从服装厂
和园林公司取得的报酬超过了500 万元，人均增加收入2000多元，全村有80% 以
上的家庭都直接得到了实惠。村集体的可用资金也从2002年的不足6 万元，增加
到了2006年的40万元。

　　华联村在合并之前有几家集体企业，但是由于种种原因，基本都没有办出"
两证" ，有地用不上，企业也无法正常运转。我上任之后，开始跑部门，为村里
所有符合条件的企业补办了用地手续，争取到了21亩的集体土地建设用地指标。
用地指标到手后，我又开始盘算如何把村里现有利用率不高的资源有效利用起来。
我们村里原先有个养猪场，当时承包出去的年租金只有2000元，合约期却长达十
多年，猪场效益低下，资源浪费严重。而且还污染环境。我就天天跑去跟猪场老
板交涉，最后终于做通了他的思想工作，解除了原先的承包合同。有了猪场腾出
来的场地，加上21亩的用地指标，我们很快就争取到了2000平方米的标准厂房建
设项目。

　　2005年，我们又实施了村企合作的华联印务公司厂房改造项目，增加了标准
厂房面积2500平方米。如今，总面积达8000平方米的标准厂房已正在进行内外装
修，不久就可以对外招商了。可以预见，我们华联村今后的发展前景是相当喜人
的。

　　五

　　2006年，中央发出第一号文件，动员建设社会主义新农村，这个号召太及时、
太有必要了。我们国家改革开放这么多年，经济社会都取得了很大的发展，农村
的发展当然也应该跟上形势。

　　社会主义新农村，那是个内涵非常丰富的概念，方方面面，中央文件里都已
经说得清清楚楚了。对于我们华联村来说，经济要发展，村民要富裕，改善村里
的基础设施，提高村民的居住环境质量同样也很要紧。环境优美、道路整洁，是
建设社会主义新农村的必要条件嘛！

　　　　　　　　　　　

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