第47节:第三章农村生活(3) 四 虽然来华联村之前,镇领导并没有在村经济发展方面对我提什么目标要求。 但是作为一名村支书,能不考虑这个问题吗?尤其是像我这样自己还有企业的, 如果不能带领群众走上致富的道路,我这个支部书记脸往哪儿搁啊! 我们华联村面积大、人口多,但是处在西湖区的最西北,地理环境比较偏僻, 相对要闭塞很多。过去我们这里一直是以单一的水稻种植为主的,农业效益不高, 村民生活水平较低,集体经济更是薄弱。对村里的情况做了一段时间的调研后, 我提出了" 两条腿走路" 的发展思路。 这第一条腿,迈的是农业生产结构调整的路子。刚去华联村担任村支部书记 的时候,三墩镇正在实施万亩低产田改造,镇领导动员我把村里的230 亩低产田 承包下来,给周边的农民起个带头作用。可那些农田有不少是由原先的道路改造 而来的,根本不适合种粮食。怎么办呢?通过市场调查和信息筛选,我选中了花 卉苗木。种了一段时间,效益果然不错的,我就想让周边的村民一道来搞。为了 消除村民的顾虑,带动大家一起进行农业生产结构的调整,尽管我对花卉行业是 个外行,但还是拿出了200 万元,建立了杭州三丰市政园林工程有限公司。依托 这个平台,我请来了省农科院的专家,定期为周边农户开展技术培训。通过我的 公司带动,不仅华联村有一半以上的土地先后调整为花卉苗木,而且整个山桥片 的花卉苗木都发展起来了,如今这已成了西湖区的特色产业呢。 农民要致富,就要从牵绊了千百年的土地上解放出来,所以这第二条腿,我 们迈的是办企业的路子。 华联村原有一家私人办的服装厂,虽然税收的贡献比较有限,但我发现服装 厂是劳动密集型企业,对解决村民的就业,提高村民的收入是很有帮助的。于是, 村里就大力扶持服装厂的发展,以服装厂带动村民致富。如今,我们村里有500 多村民就近在本村的服装厂就业,其中绝大多数都是妇女。村民们每年从服装厂 和园林公司取得的报酬超过了500 万元,人均增加收入2000多元,全村有80% 以 上的家庭都直接得到了实惠。村集体的可用资金也从2002年的不足6 万元,增加 到了2006年的40万元。 华联村在合并之前有几家集体企业,但是由于种种原因,基本都没有办出" 两证" ,有地用不上,企业也无法正常运转。我上任之后,开始跑部门,为村里 所有符合条件的企业补办了用地手续,争取到了21亩的集体土地建设用地指标。 用地指标到手后,我又开始盘算如何把村里现有利用率不高的资源有效利用起来。 我们村里原先有个养猪场,当时承包出去的年租金只有2000元,合约期却长达十 多年,猪场效益低下,资源浪费严重。而且还污染环境。我就天天跑去跟猪场老 板交涉,最后终于做通了他的思想工作,解除了原先的承包合同。有了猪场腾出 来的场地,加上21亩的用地指标,我们很快就争取到了2000平方米的标准厂房建 设项目。 2005年,我们又实施了村企合作的华联印务公司厂房改造项目,增加了标准 厂房面积2500平方米。如今,总面积达8000平方米的标准厂房已正在进行内外装 修,不久就可以对外招商了。可以预见,我们华联村今后的发展前景是相当喜人 的。 五 2006年,中央发出第一号文件,动员建设社会主义新农村,这个号召太及时、 太有必要了。我们国家改革开放这么多年,经济社会都取得了很大的发展,农村 的发展当然也应该跟上形势。 社会主义新农村,那是个内涵非常丰富的概念,方方面面,中央文件里都已 经说得清清楚楚了。对于我们华联村来说,经济要发展,村民要富裕,改善村里 的基础设施,提高村民的居住环境质量同样也很要紧。环境优美、道路整洁,是 建设社会主义新农村的必要条件嘛!